La historia de Claudio Biern Boyd y BRB International: de licenciar dibujos ajenos a crear Dartacán y Willy Fog, y por qué acabó en concurso de acreedores.

Origen

  • Claudio Biern Boyd, mallorquín, publicista y licenciado en Derecho, funda BRB International en Madrid en 1972 1:41:31, 1:43:33
  • Empezó licenciando series ajenas para distribuirlas en España (La Pantera Rosa, Mazinger Z), quedándose un royalty mínimo, hasta que decidió crear IP propia 1:43:49

La fórmula

  • Adaptar clásicos literarios sin copyright (Dumas, Julio Verne) y caricaturizar a los personajes como animales para suavizarlos para niños: D'Artagnan → el perro Dartacán y los "mosqueperros" 1:44:50, 1:45:16
  • Sin industria de animación en España, en los años 80 viajó a Japón y subcontrató la animación a una productora japonesa: él ponía el guion (el libro) y ellos diseñaban personajes y capítulos 1:45:34
  • Primero validó con Ruy, el pequeño Cid (personajes humanos); en 1981 dio el salto a Dartacán, que reventó y se distribuyó internacionalmente traducido a múltiples idiomas 1:46:22, 1:46:44, 1:47:38
  • Replicó la fórmula con Julio Verne: La vuelta al mundo de Willy Fog (con intro cantada por Mocedades), 20.000 leguas de viaje submarino, Viaje al centro de la Tierra, y después David el Gnomo (cuento holandés) 1:48:09, 1:49:03, 1:49:44, 1:50:05
  • La inspiración venía de Disney, que animalizaba historias desde los años 40-70 (Robin Hood, 1973, es un zorro porque reutilizaron bocetos de un proyecto fallido de los 40; el oso es el mismo dibujo que Baloo): Biern estuvo avispado a la tendencia y la internacionalizó 1:50:47, 1:51:12, 1:52:06

Por qué funcionaba el modelo de negocio

  • Coproducía con Televisión Española, que tenía el 80% de cuota del público infantil y adelantaba parte del dinero 1:53:55
  • El valor duradero es la IP: paralelismo con Steve Jobs en Pixar dándose cuenta de que Disney vivía de su catálogo — solo Blancanieves generaba 270 millones al año con la llegada del VHS 1:52:43

La caída

  • La fragmentación de canales de TV acabó con la cofinanciación y encareció colocar el catálogo 1:53:55
  • No siguieron redoblando en lo que funcionaba (animales + niños): se diversificaron a distribución de películas y otros géneros, con 200 personas en plantilla pese a subcontratar la animación 1:53:27, 1:55:56
  • No explotaron sus IPs (Dartacán, Willy Fog) para construir catálogo o plataforma propia estilo "Disney Plus nostálgico" 1:54:48
  • El fundador falleció en 2022, coincidiendo con la liquidación de la empresa por concurso de acreedores; el catálogo lo compró DeAPlaneta (Grupo Planeta + De Agostini) 1:51:33, 1:56:22

Lección

  • Lo positivo: agilidad para copiar una tendencia de otro mercado (Disney) y ejecutarla internacionalmente desde un país sin industria; lo negativo: no proteger el foso defensivo ni seguir cultivando lo que funcionaba 1:55:28, 1:55:56