"Hackean" BITCOIN, ESPAÑA es un ESTADO FALLIDO y el NEGOCIO de la TERCERA EDAD #149

spicy4tuna · 2:01:42 · https://www.youtube.com/watch?v=JmPxIbLrb5c

1. A continuación...

0:00 Hoy hablaremos sobre la crisis de Ceuta, sobre los negocios de la tercera edad y sobre la película Los chicos del coro. Repasaremos los resultados trimestrales de las principales empresas del mundo y comentaremos el hackeo masivo en billeteras de Bitcoin. También hablaremos de la polémica que ha habido con la velada DBY y del fin de los juegos físicos. Y por último hablaremos de la nueva empresa de David Beckham y cómo se ha financiado y cómo una empresa de IA ha comprado una aplicación de astrología.

0:23 Sin más dilación, [música] empezamos. Muy buenas a todos y bienvenidos al episodio 149 de Spice y Fortuna. Estamos aquí un jueves más con Euge, Mark, Willy. ¿Qué tal estáis, chicos? Muy bien, muy bien. Una semanita más. No nos vamos de vacaciones, seguimos los cuatro, la gente se vacaciones. Entonces, aquí cada semana sin fallar, ¿eh? Bueno, yo me voy de vacaciones. Sí, pero hemos dejado la tarea hecha. Eso es otra historia.

0:47 Encima hemos trabajado. Eso, pero que estamos a miércoles y llevamos tres vídeos grabados. Sí, sí, sí. Espectacular. ¿Cómo que tres vídeos? Hemos hecho un episodio para la para la siguiente semana y un episodio de este domingo que es el episodio de las cuentas que Álvaro se ha preparado una presentación. Yo creo que es el mejor episodio de finanzas que hemos robado en todo lo de Spicy.

1:06 A ver, tampoco era muy complicado mejorarlo [risas] lo anterior, pero pero sí no era muy chulo y además el resultado espectacular. O sea, que no Bueno, recomiendo que vean el episodio del domingo porque va a ser guay, muy chulo. A lo mejor hemos perdido dinero. Puede ser, puede ser. Ya lo veréis.

1:20 No sería el

2. ¿Cuánto vale realmente el esfuerzo de Ibai?

1:22 primer año. No sería el primer año. Sería el primer año que hay que [risas] rascarse el bolsillo. Hay que ver sobre todo que Will no saque pasta de la cuenta sin avisar, ¿eh? Que sabemos que hay hay precedentes. [risas] Es que esto de la Spicy House ahí se ha habido un descuadre. Pero bueno, más allá de esto, hemos subido el anterior semana un episodio y uno de los clips ha funcionado mejor que el episodio principal, que ha sido el clip de la velada, donde comentábamos y había mucha gente que lo que más se repite en los comentarios, yo decía, "Oye, hay que aplaudir que Ivya estado 8 horas en directo tanqueándose la todo lo que es la presentación y todo lo que es la velada."

1:58 Y la gente, bueno, cuando te enteres de que yo llevo trabajando 15 años, 8 horas al día, [resoplido] vamos, se te van a caer los huevos al suelo. A ver, el comentario es divertido. Es muy divertido, pero pero no pero no es uno. No, no son muchos, son es la mayoría. O sea, el resumen de IA que te hace te hace YouTube, eh, para los que tenemos la parte de gestor, te sale, dice, la gente eh dice que no es tanto trabajar 8 horas al día.

2:22 Claro, no me compares trabajar porque encima por millones. O sea, que la gente qué se piensa. No me compares. Es mucho más dura la obra que hacer lo que hacía by. Claro, hombre. Claro. O sea, a nivel físico, por supuesto. Pero claro, tú imagínate prepararte todo lo que lleva antes de la velada.

2:38 Has clar es curioso porque Willy lo explicó muy bien, que gente de televisión decía, "¿Cómo puede ser que sin telepronter esté 8 horas?"O sea, el mérito es intelectual y el mérito es de de tanquearse en directo 8 horas sin parar, que es algo que no es fácil. No es tan fácil. me toda la presión de un año, tengo que superar los números del anterior, que funcione todo bien en directo. Estás viendo 20,000 fallos que solo te estás dando cuenta tú solo y estoy yo aquí haciendo como si nada, haciendo el mejor show posible.

3:02 Es decir, durante ese momento pasa yo no sería capaz de hacer, pero yo puedo entender perfectamente a la gente que se ha quejado, porque cuando tú no conoces una profesión, la comparas con lo que sí conoces, que es tu profesión. Entonces, tu profesión la tienes muy por la mano, haces tus 8 horas, pero ya la tienes bastante por la mano. Vas a trabajar a la obra, haces tu café, tus historias y cuando ves a otra persona haciendo 8 horas dices, pues es lo mismo, pero en su campo.

3:26 Claro, lo que nosotros estamos diciendo es que no es lo mismo. Sí. O sea, y va cuando haces un directo, si no habéis hecho un directo, hacer un directo, hay una carga mental muy fuerte, que la gente no, los que no han hecho directos no la conocen, pero yo no es lo mismo grabar un vídeo que grabar un directo. Todo el rato estás viendo a la gente comentando como tú dices, cuando hay un fallo te enteras, te da la ansiedad por dentro, no lo puedes resolver porque, ¿qué?

3:47 Vas a decirlo delante del resto es una locura. Para la gente con problemas de comprensión, que le cueste más entenderlo, es como compararte tus 8 horas con un partido de fútbol de 8 horas. un jugador de fútbol no puedes jugar ocho horas de fútbol seguidas, pues no es lo mismo una profesión que otra. Sí, pero eso sería más fácil de de detectar porque entiendes que es un esfuerzo. Entonces, tú has hecho esfuerzos a veces y dices, "Yo he hecho un partido de pachanga, 8 horas, no, qué duro."

4:08 Pero como lo otro es mental, no entiendes una carga mental que nunca has llegado a experimentar. Es normal. El problema es ese, que es que la parte de esfuerzo físico es muy fácilmente comparable y aquí se se asemeja tiempo a esfuerzo físico, que es que es como pues es lo que lo que tú ves, lo que lo que puede lo que puedes medir, pero lo que [risas] estás pensando, si se quejan por 8 horas en un día, cuando se enteren el domingo de lo que hemos ganado con 2 horas a la semana, buah, buah, les va a explotar la [risas] les va a explotar la cabeza.

4:38 Pero porque porque el esfuerzo, pero es que tiene razón, el esfuerzo no va correlacionado con lo que ganas. Nunca ha estado correlacionado con lo que ganas, está correlacionado con lo que aportas. Como lo típico de un futbolista no debería ganar tanto. ¿Cómo que no? Eso está superado. ¿Cómo mides el valor? Eso está superado. O sea, el mercado nunca nunca premia el esfuerzo, o sea, no premia el esfuerzo, premia por nuestro círculo de de economía. Está superado. Pero eso es como, no me he pintar piedras el otro día.

5:02 [risas] Bueno, había uno que medía piedras, que eran las mascotas esas. El otro día salió una presentadora de televisión o una periodista Estados Unidos que no entendía como Joe Rogan había ganado 86 m000ones en un año. Decía que cómo podía ser. Tenía que haberlo donado a a niños necesidad o cómo? O sea, no entendía quién le estaba pagando como si hubieran entes que le pagasen. Es como, "No, tú ganas en proporción al valor que aportas, no a las horas que trabajas."

5:26 Ahora se están haciendo virales, eh, tweets y post. Igual ya no es futbolista, ahora es sobre creadores de contenido. Están ganando más de lo que merecen, más de lo que generan. está sobrepagado. Pero si me paga una marca, nos pagan, o sea, no me paga una persona. Si me pagas el gobierno, te podría decir, "Okay, pero es que me pagan, no sé, 20, 50 marcas al año."Es decir, 50 marcas que son gente muy lista se están equivocando y pagándome de más.

5:49 Bueno, no sé si son murizos o no, pero sea como sea, si se equivocaran las 50, lo que pasa con el mercado es que con el tiempo habrá más creadores de contenido, di, [ __ ] está sobrepagado, pues [risas] o o si está sobrepagado o reducirías la inversión en publicidad si no funciona. Entonces, al final el mercado acaba resolviendo esa anomalía. Mira lo que le ha pasado IBY, que ahora le están diciendo marcas que el año que viene quieren estar, las marcas quieren renovar, le quieren pagar más dinero porque la marca que ha puesto 1 euro en publicidad ha sacado 10 y ha dicho, "He encontrado aquí una mina, puedo meter más.

6:18 Lo harás mejor el

3. Hackeo masivo a wallets frías de Bitcoin

6:21 año que viene. Habrá velada 7. Claro, si no dices, "Oye, corta."Oye, pues entrando en noticias un poco más de de actualidad, eh, que esto al final viene del del episodio pasado, eh, esta semana ha habido un hackeo masivo de billeteras frías en en Bitcoin y

6:38 digamos que que se ha conseguido acceder por un fallo del hardware que hacía la frase semilla, pues le han robado a gente sus ahorros aquellos que los tenían en autocustodia. Wow. No me he enterado, no me he enterado de esto. Tú imagínate que haces caso a todo lo que te dicen, toda la gente que es del sector de Bitcoin te dicen, "Vale, coge tu tu cripto, mételo en una en una billetera fría, coges la frase semilla, no lo apuntes en ningún sitio que esté tocando internet,

7:06 no sé, te las aprendes de memoria, las apuntas en un papel, da igual, metes una en una caja fuerte del banco, la llaves la el papel, con todas las palabras en otro banco distinto, en una caja fuerte. Sí, te lo tragas." Sí. Y de repente pues tú tienes la dirección que puedes entrar cada vez que quieras y ves que te ha desaparecido todos los bitcoins.

7:24 Esto es como que han entrado en tu casa y te han robado el dinero. Al final es algo parecido aquí el punto. Eh, yo no era conocer de la noticia, me he enterado ahora, pero claro, aquí quién responde en el sentido de si es un fallo del hardware y hay un proveedor que te ha vendido un hardware, el el usuario de Bitcoin puede demandar a la compañía de hardware y pedir responsabilidad civil para recuperar este dinero o no.

7:41 Eso es una pregunta interesante porque a priori se me ocurre que sí. O sea, lo que lo que ha fallado ha sido el elemento que que generaba la aleatoriedad dentro de esto. Entonces, era un fallo entre además entre 2021 y y ahora que que lo han parcheado. Bueno, el parche luego estaba mal y han tenido que sacar otro parche. Eh, pero bueno, eso eso es lo que ha ocurrido básicamente ya para que la la gente nos siga.

8:06 a la hora de, o sea, es como si te venden la caja fuerte y claro, yo te vendo la caja fuerte, la caja fuerte está perfecta, funciona perfectamente, pero pues hay algún algún, o sea, ni siquiera es que funcione mal el número, que sea fácil de forzar, es que a la hora de te he dado un dado para que crees una contraseña aleatoria y ese dado funciona mal. Claro, pero yo creo que sí que es un error del el proveedor te tiene que ofrecer una caja fuerte con la seguridad de que la frase semilla sea aleatoria.

8:31 Claro, si esa aleatoriedad no ha funcionado bien, para mí es un fallo. Yo estoy seguro que tienen disclaimers en eso, porque tú imagino que tú le podrías poner tu propia frase semilla y hacer tú la aleatoriedad. En ese caso dices, tío, es tu problema, que no has querido usar aquí mi sistema. Tenemos muchos clientes, muchos de cripto, porque como despacho tenemos el área de de especialidad de cripto. A ver si tengo algún afectado y vamos a mirarlo porque podría ser un buen masivo a nivel jurídico la reclamación al al proveedor de hardware por la pérdida del dinero.

8:57 Pero es un robo. Claro, es un robo, pero es un robo que viene propiciado. Sí, sí, esto es un robo. O sea, o sea, el que ha entrado en la que se ha dado el dinero es una propiación indebida. Es un es un robo, claramente, porque estás entrando en la propiedad de otro y te la estás sustrayendo. Pero si yo compro una caja fuerte y la dejo en la calle, no, no, pero aquí hay también es un robo.

9:17 Es decir, si tú pierdes o será un hurto. Si tú pierdes una No, yo dejo una caja fuerte en la una caja fuerte que es sers segura y la dejo en la calle. Si alguien se la lleva es un robo igualmente. No, me la han abierto. Nadie se ha llevado el 13. No, no, si estaba cerrada y te la han abierto, es decir, aunque sea con fuerza. Es un robo [risas] con fuerza. Y tu coche lo mismo, lo puedes dejar en la calle y si te lo roban, lo has dejado en la calle.

9:39 No, pero que no me lo han robado. Que la caja fuerte sigue ahí. Solamente que se han llevado dentro. Lo mismo que el coche si si co se cogen lo que hay dentro del coche [risas] también te lo roban, tío. Tu coche es una caja fuerte. A mí me han robado el iPad en Barna. Entran el Pero es un no es nada físico.

9:53 Sí, pero igualmente han vacado el dinero. ¿Cómo que Pero tú estás poniendo el ejemplo de la caja fuerte? Yo estoy diciendo que te han robado unos bitcoin que estaban que que era digital que estaba dentro de cl. Tú dices que la caja fuerte es el comparable porque dices que tu wallet está en un espacio digital que no es de nadie. Sí, pero es tu wallet. Es tu propiedad esa wallet. O sea, pero han abierto el hecho Ya, pero el hecho de hackearla y abrirla no exime que que es un es un delito. Es un robo.

10:17 Es decir, una cosa pero está puesto en algún sitio esto que es un robo. Sí, sí, claro, claro. Porque al final es tu propiedad que está guardada, entra un tío se lo ingenia para abrir la caja fuerte y quitarte lo tuyo. Te están robando igual. O sea, te están hay un desplazamiento patrimonial de tu patrimonio al suyo. Es y y es por la fuerza, además. Con lo cual eh es un es un robo claramente. Aquí el punto es el hay que perseguir al que ha hecho ese robo, que es un delito y es es penal, ¿vale?

10:41 Pero con independencia de la persecución del del la persona que ha cometido el delito, hay otro otra derivada y es si a ti te han robado, pero te han robado no por tu negligencia, sino porque el que te vendió la caja fuerte te la vendió mal, era defectuosa, ¿vale? Sería un poco el símil. Tú como cliente de la la empresa que vende cajas fuertes podrías reclamarle civilmente que te pague los daños. ¿Por qué? Porque tú compraste una caja fuerte con la sensación de seguridad que al final resulta que no existía.

11:06 Entonces, aquí hay que ver términos y condiciones, hay que ver exactamente eh cómo se rige este tipo de situaciones. Ya saber cómo lo compraste, guarda los recibos y demás, porque esto es de 2021. Claro, empieza en 2021. En cualquier caso, es es un golpe bastante importante para las tesis de Bitcoin, porque claro, te al final te dicen, "No, no, Bitcoin no debes tenerlo en una en una billetera pues tipo MetaMask, etcétera, porque está conectado a internet y es fácilmente fácilmente hackeable porque tú eres fácilmente hackeable."

11:34 Eh, tampoco te recomiendan tenerlo a veces en exchange porque dices, "Claro, no son tus claves, no son tus semillas, por lo tanto no es tu Bitcoin, es otro."Pero claro, si lo tienes en billeteras frías e incluso había gente que leía historias de, tío, es que eh pobre gente que ha seguido todos los pasos de no, yo es que tenía la billetera nunca nunca la conecté a internet, generé la frase semilla, nunca dije a nadie la frase semilla, la tenía aquí anotada, no entraba a contar los bitcoins y demás, estaba ahí sin conectarse a internet durante 4 años inactivo, holdeado y y te ha volado un millón de pavos a lo mejor a cambio.

12:08 También también te digo, creo que el concepto de de autocustodia o custodia por terceros tiene pros y contras. autocustodia, tú asumes responsabilidad porque tú tienes que memorizar tu tu frase semilla. Tú eres el el responsable último de de la custodia del activo. El hecho de que te custodie un tercero tiene cosas malas y es que tú no controlas el activo y está en en su en su caja fuerte, pero si hackean un exchange, el exchange sí que responde por eh el daño causado.

12:31 También hay otro punto que estaba pensando y es que si tú guardas tu dinero en tu casa y te tira la puerta abajo, tú no puedes demandar a la empresa de puertas porque la puerta está bien colocada. Es decir, si hay un tío muy listo o un tío muy fuerte que tumba tus defensas de seguridad y entra y te roba, el proveedor de la puerta no es el culpable. Pero otra cuestión es que el proveedor de la puerta comparta las llaves que que juegan con la cerradura.

12:54 En ese caso sí que abrí una negligencia por parte del proveedor y sí que podrías exigir la responsabilidad civil al proveedor. Entonces, hay que ver exactamente cómo ha pasado y por qué, ¿no? Pero bueno, es un tema es un tema curioso, ¿no? No hay nada seguro en esta vida. Es bastante técnico, además, eh, el cómo el cómo lo han hecho. Lo han hecho fuerza bruta al final probando combinaciones. Pero han usado inteligencia artificial o algo para No tengo, no tengo ni idea.

13:14 Seguramente, seguramente han utilizado esto y al final, claro, o sea, por qué no lo han pillado antes? Quiero decir, si esto estaba desde 2021, entiendo que ahora han usado algún tipo de estrategia nueva. Pues yo lo que he leído y no y no sé si porque ya digo que es es ultratécnico, pero y seguro que alguien en comentarios lo puede explicar mejor, pero yo lo que lo que he leído es que al final para generar la frase semilla tienen que aleatorizar x número de palabras, ¿no?

13:39 Entonces eh la bolsa de palabras entre la que estaban utilizando no era tan grande como pensaban por un fallo del software. Es decir, es como que el software, imagínate una baraja de cartas, eh, si te voy a dar una carta aleatoria al azar, claro, tú me vas a decir, "Oye, cada vez que me des una carta, baraja bien, baraja bien la baraja." Dices, "Vale, correcto."Entonces, eso es lo que genera la aleatoriedad. Puede que estés barajando bien, pero que aún así el sistema sea débil.

14:04 Por ejemplo, si la baraja es muy pequeña. O sea, si yo en lugar de tener una baraja entera tengo solo cinco cartas, claro, por mucho que yo esté barajando muy bien, claro, solo hay cinco cartas. Entonces, a fuerza bruta vas probando combinaciones y esto pues algo así más o menos es lo que ha ocurrido. Curioso, explicado así como Bueno, que nos lo pongan en comentarios algún seguro hay algún técnico y aprendemos.

4. Crisis de Ceuta: ¿España es un Estado fallido?

14:25 Pero bueno, ha habido más cosas de actualidad esta semana porque desde que grabamos el episodio anterior hasta ahora, casi invadenuta o bueno, sin el casi. Casi casi. Bueno, es un concepto indeterminado, ¿eh? Sí, sí. La verdad que ha sido un tema, de hecho comentaban en el antiguo episodio de, "Ja, no os mojáis con lo de Ceuta porque sois unos tibios."Claro, no tenemos la bola de cristal, aún no podíamos anticipar que iba a ocurrir. De hecho, el Gobierno de España tampoco lo pudo anticipar, lo cual me sorprende, ¿no?

14:50 Eh, yo voy a hacer un comentario muy muy por encima, eh, porque porque no quiero entrar en en temas políticos, que si no Willy se enfada conmigo, pero a ver si es verdad, que creo que hay un hay hay [risas] un punto muy importante y es a mí me cuesta me cuesta aceptar o o es muy poco probable que el gobierno de España no supiera que había un plan de esta magnitud, ¿vale? Primero porque si no lo sabían son los incompetentes porque esto tienes inteligencia y tienes que saber y controlarlo, ¿no?

15:18 Y en segundo lugar porque si lo sabías y has dejado que pase, eres un traidor a a tu país, ¿no? Eh, yo soy muy poco partidario de del Estado, soy liberal, como siempre digo, y la gente se ríe, "Marce, ¿es liberal?"Pues sí, soy liberal, pero sí que creo en una postura más moderada que el Estado tiene sentido. Tiene sentido en algunas disciplinas. Una de ellas, una de las razones por las cuales yo podría defender el Estado, podría en condicional es la integridad territorial y la defensa.

15:42 Si para lo que el Estado sirve no nos dan esa cobertura, ¿para qué nos sirve el Estado? ¿No? Entonces esta era una reflexión y la otra es que después de lo lo acontecido, eh, sale el ministro de Interior, Marlaska, diciendo que que Marruecos es un aliado fiable. ¿Vale? Eh, hombre, si me cuesta creer que el Gobierno de España no supiera lo que iba a pasar, me cuesta todavía más de creer que el gobierno de Marruecos no supiera lo que iba a pasar.

16:05 Con lo cual, yo sinceramente no tengo muy claro eh las circunstancias. Sí que he leído y he escuchado a muchos expertos, que yo no lo soy, eh que hablan de que esto es un una evidentemente una un acto de guerra, ¿no? De guerra híbrida, ¿no?, que se le llama. Pero desde luego no sé en qué puede derivar porque lo que está claro es que se se ha puesto de manifiesto que España no tiene capacidad ni ha sabido controlar las fronteras, ni ha sabido proteger a los suyos, ¿no?

16:30 Y Ceuta no hay que olvidar que que es España, es parte del país y por tanto creo que los ceutíes tienen muchos motivos para no pagar impuestos este año, la verdad, sinceramente. Eh, yo no pagaría impuestos. Si yo vivo en Ceuta, yo no pago impuestos. Bueno, de hecho, no los pago ya. Tien tienen una bonificación en cuota importante en ciudades autónomas, Ceuta y Melilla.

16:48 O sea, como que el IRP no sé si es la mitad, me parece de si hubiesen pago más. [risas] Sí, si ahora no es una cuestión, no es una cuestión de dinero, ¿no? Este, no, claro que no. Este este tema con con Marruecos, eh, a ver que muchos de mucha gente de la audiencia seguramente es joven y no recuerde, pero eh estas cosas ocurren periódicamente con con Marruecos, o sea, de socio fiable nada. O sea, eh Marruecos es la frontera sur de de Europa, ha sido ha sido nuestra nuestra frontera histórica y y es es no es que sea nuestro enemigo, pero es es de por donde pueden venir los problemas con mucha más probabilidad que de que de Portugal o de o de Francia.

17:25 E y y eso históricamente siempre ha sido así. Marrucos tiene una una ambición territorial de expansión, quiere Ceuta, quiere Melilla, quiere Canarias, quiere el Sájara Occidental y y bueno, pues ya pues yo recuerdo cuando era pequeño también en verano, que siempre eligen verano para llenar titulares, eh pillan a la gente de vacaciones. Eh, me acuerdo de la crisis del Islote Perejil que casi que casi vamos a la guerra ahí con con Marruecos y esto fue en el año 2002, que no es tanto.

17:50 El 2021 también hubo otra invasión a Ceuta, eh, también con menos con menos gente y ahora pues tenemos esta. Yo al final en esto la saco saco dos lecturas. Eh, la primera que es es un poco más eh

18:08 bueno, que ante la postura esta de no de pasar de de la parte de política y sobre todo de política o geopolítica internacional, creo que esta es una es uno de los elementos más serios y que más puede afectarte en en el futuro en España en concreto, porque para mí el riesgo de el riesgo de que haya un conflicto que pueda escalar hasta ser conflicto bélico con Marruecos creo que es algo real, mucho más de que de que es un es un socio fiable, que que nunca lo es y nunca lo ha sido y y eso evidentemente eso te eso afecta a todos los niveles de la población.

18:42 Pero el segundo el segundo punto va más en la línea por lo que con lo que estaba diciendo Mark, que es que llevamos llevamos un tiempo de un tiempo a esta parte que yo creo que lo que estamos asistiendo y estamos siendo testigos a el fallo del del estado del estado del bienestar que que se ha construido en España.

19:00 Para mí, mi tesis es que lo supieran o no lo supieran que que iba a haber una esta invasión de de gente, no supieron reaccionar, se quedaron como medio bloqueados, que que no sabían que tenían que hacer y empezaron otra vez con lo típico de de no, el gobierno autónomo nos tiene que nos tiene que pedir ayuda. Decía, "No, declara la emergencia nacional como has hecho con los incendios."No, porque es que esto no es un incendio, eso es para catástrofes naturales, tiene que ser por otros cauces.

19:25 Y digo, tío, esto es la la misma historia de cuando cuando tenemos las inundaciones en Valencia con la Dana, de echarse culpas y decir, "No, es que esto es competencia de el responsable es esta persona, luego el responsable es esta otra persona, no sabes muy bien quién es el responsable y se van diluyendo las culpas. Lo mismo acaba ocurriendo con los incendios. Y al final la conclusión que me llevo es que, tío, cuando verdaderamente ocurre algo serio, una catástrofe o hay una emergencia, y es cuando verdaderamente

19:52 necesitas al Estado para que para que llegue allí y ponga policía, ponga militares, ponga bomberos para pagar los incendios en la en la prevención, hay una inundación, no están. Entonces es como de de nuevo otra vez, ¿para qué para qué sirve entonces el estado si cuando verdaderamente hace falta y cuando verdaderamente es necesario? Pues no, nunca están ni se les espera porque porque bueno, pues tenemos una clase dirigente y unos políticos que son inútiles, incompetentes y esto va a ir a más porque cada vez cada vez seguirá seguirá habiendo crisis y se pondrá de manifiesto que es más y más incompetente el estado.

20:23 Yo no creo que sean incompetentes. Yo creo que son muy competentes para lo que les interesa. Son supercpetentes. Bueno, sí, para drenar recursos, pero pero quiero decir, están están ahí para hacer otra cosa. ¿Tú [risas] te crees que teniendo a tu mujer imputada, a tu hermano que lo están también imputando a todo tu círculo [ __ ] ¿Vas a estar pensando en en en la ciudadanía? Claro. Pero entonces pensando en cómo sales entonces la tú y toda tu mafia es que no la respuesta es sencilla.

20:47 Entonces, entonces, ¿para qué tenemos el estado? para que coma esta gente, para que coma bien. A ver, el estado yo creo que llega y y tienes razón, llevamos mucho tiempo en el que la gente está perdiendo la confianza en una en una institución que desde hace mucho lo único que hace esa gente es hinchar, contratar a más amigos, robar más, ver, o sea, son humanos. Es que yo tampoco los culpo, o sea, es gente que mira por sus intereses y esto lo hacemos todos, pero lo bonito del mercado es que tú mirando por tus intereses creas valor para otros.

21:15 Si es que el mercado en el fondo es lo único que hace, que el panadero se levante a las 7 de la mañana porque es un [ __ ] egoísta y quiere ganar dinero y gracias a eso el el barrio tiene pan. Este tío no se levanta por la mañana pensando en cómo mejorar la ciudadanía.

21:29 Se levanta pensando en qué tengo que decir para que me sigan votando, cómo lo tengo que decir si hace nada salía un vídeo que le pasaban el móvil en plan, "¿Te has olvidado de esto?"En plan, "Ay, es verdad, a ver, ¿qué es esto?"Es verdad, estoy muy preocupado. Da igual.

21:44 Lo que están pensando es cómo sigo robando, cómo sigo con este estilo de vida. Y lo que pasa es que hay mucha gente que todavía que yo que lo empiezan a despertar, que son muy inocentes en cuanto qué hace, ¿qué haces si tú vives en Ceuta? Es una putada. Es una putada.

21:58 ¿Qué haces si vives en un en un pueblo y de repente se está quemando el monte y había gente que decía, "Es que no ha venido nadie a a decirnos que nos vayamos."Esas imágenes han servido para que mucha gente se dé cuenta, porque al final cuando no te tocan lo tuyo, no lo ves de lleno, tú no reflexionas. Y esas imágenes, yo creo han servido a mucha gente para decir, "Al gobierno se la pela."Eso es ahora.

22:19 Es decir, estas imágenes solamente podrían haber llegado gracias a las redes sociales y no sale ningún periódico, no sale es más, nadie ido entrevistar ahí a nadie. Es que parece una mentira. O sea, parece mentira, pero ¿os acordáis de hace cuando ocurrió la pandemia? En YouTube no se podía decir la palabra COVID. En Instagram te quitaban historias y quitaban cuentas enteras y decías algo en contra del COVID. Lo mismo con Facebook. Entonces, la y Twitter era más de lo mismo.

22:44 Es decir, si no fuese por por Twitter la forma que tiene ahora, tú no te enterías de todo esto. No te no te enteras. No te enteras. Y te dice el el gobierno que hemos solucionado pandemia lo achaco más a una burbuja sanitaria, a una maldad de unos cuantos. Bueno, me refiero a nivel de censura, más allá de esto, toalment, o sea, pero que la censura puede venir de un punto mucho más estratégico como son las mafias que están ahora en el gobierno o puede venir de un punto de más ignorantes de que nadie sabía ahí lo que lo que era la pandemia.

23:15 Tengo amigos que les han censurado hablar sobre Ceuta en Instagram. ¿En serio? Sí, porque no es el punto de vista que quieren transmitir. Y eso que Instagram decía el Mark Zuckerberg que había sido mucho más abierto y que esto ya no iba a pasar después del cambio, el péndulazo que pegó en Estados Unidos cuando y lo más comprado Twitter. No, esto ya no va a volver a ocurrir.

23:32 Y sigue haciendo lo mismo con menos censura. Pero bueno, yo desde mi punto de vista como hobbit me da igual absolutamente la política. Creo que puedo ver de una forma mucho más sencilla y objetiva. Bueno, desde mi punto de vista digo, a ver, lo que dice UGE, me han pillado robando.

23:47 Mi único objetivo es robar y robar más. Me da igual quién esté en el gobierno. Qué carta juego. [ __ ] el mundial ha aguantado hasta el final. Perfecto, tenemos ahí una semanita más que no hablan de mí. Siguiente. Eh, ¿qué tiramos? Encima yo no sabía que había pasado anteriormente. Perejil nos funcionó otra vez lo de Perejil, ¿no? Y un poquito de Ceuta. ¿Qué hacemos? ¿O nos reventamos aquí y la liamos con algo? ¿Sabes? Porque hasta los gobiernos se atacan a sí mismos solamente para con atentados, con lo que sea, solamente para que no se hable de lo que quieren. Falsa bandera.

24:14 Yo yo no creo que sea falsa bandera esto, eh. Yo creo que se les ha ido las manos, pero es imposible. Si te controlan todo por WhatsApp, ¿cómo no vas a saber que hay 50,000 pavos a 2 minutos de tu frontera, tío? Pero, ¿qué es esto? lo que lo tenía que saber, pero para mí que se les ha ido las manos que que dices, [ __ ] han entrado de más.

24:31 Le ha salido muy bien, le ha salido muy bien jugada. No lo creo, eh en Europa se se ha girado todo. Meloni suspendiendo el espacio Schengen inmediatamente, pero ya está alguien tiene que ir de vacaciones a Italia va a ir por la misma ruta que el Senegalés, ¿sabes? El pasaporte en los aeropuertos. Pero me refiero que es es más pantalla de humo. Estamos aquí hablando de algo que quieren que hablemos. O sea, que bien jugado, tío. Yo digo bien jugado, tío.

24:55 Y subiendo su lista de Spotify de las canciones. Es espectacular. [risas] 20 millones a lo menos de es una locura. Sabes que no las escucha, o sea, sabes que el cuando les faltan aviones para pagar incendios que que solo tenemos me gusta Cervantes. Digo, "¿Qué?

25:09 Es que me lío, ¿sabes?"No, eso es comente manera. Dicho, "Oye, son las tres canciones de la generación Z. Dilas. Ah, quéedo. Es y me da rabia que que les estemos ayudando a esto. O sea, yo de verdad le digo, su trabajo bien jugado. No hay que ayudarles, pero lo único que yo creo que más gente tiene que despertar que la gente aún se cree que hay gente ahí que mira por tu bien y los votas pensando mirando por tu bien.

25:30 No es verdad. Ni estos ni los otros, ninguno. Ninguno, ninguno. Al final y al final tienes que hacer la guerra por tu cuenta y la y la cosa y que es tremendamente injusta es que no todo el mundo puede votar con los pies y no todo el mundo puede irse, ¿vale? Ya no. y contigo. Pues yo estoy yo estoy en contra de esto que decís, o sea, lo que no me sirve es que me digáis, "No, todos hacen lo mismo, voy a votar al PSO igual, total, todos hacen lo mismo." No, no, no, no.

25:52 Es decir, si si imputan al hermano del presidente, a la mujer del presidente, al al secretario del partido, están imputando a gente del PSOE, no del PP ni de Vox ni nadie cuando No, pero antes votaron antes imputaron a los del PP. Si es la misma mafia. Lo único que yo digo es intentad votar al que os prometa reducir la mafia. Exactamente. Reducir la mafia. Solo hay una cosa, van a van a haber malos 100% pero hayan menos malos 100% en menos sitios y menos chiringuitos 100% pero este discurso es peligroso porque entonces lo que dicen es bueno yo voto al PSOE porque total todo roban claro entonces pueden robar

26:24 lo que quieran pero hay mafias que se extienden y no paran de extenderse y hay mafias que intentan recortar intentar votar al que en sus promesas luego a lo mejor lo harán mejor o no, pero que recorten. Igualmente también te digo y voy a decir dos cosas más de este tema. Estas semanas también ha salido un gravísimo escándalo, mucho más grave que lo de Ceuta, y es que Ayuso a comprar un ático en Madrid, ¿vale? Esto es un un hecho, ¿vale?

26:45 Eh, la Comunidad de Madrid ha comprado un ático para utilizarlo como oficina provisional. Eso es un error bajo mi punto de vista porque por una oficina provisional no hace falta comprar un inmueble, ¿vale? Pero han han puesto esto como el gran caso de corrupción del Partido Popular esta semana. Me parece ridículo. O sea, que está mal. Sí, está mal. Yo no lo hubiera hecho. Creo que es un error de gestión. que es lo mismo que dice que todos están a lo suyo y están robando, les han pillado y han vendido ahora elático y y aquí no ha pasado nada y vamos a destinar el millón este pues a las víctimas del incendio, tío, porque te han pillado.

27:14 Imagínate lo que no les pillan. Pero es muy loco, es muy loco que puedas llegarme a comparar, que está mal, eh, lo he dicho ya 10 veces, está mal, pero que me puedas comparar la entrada de 50.000 marroquíes a Ceuta con la compra de un ático en Madrid. O sea, me parece, o sea, es que son ligas totalmente distintas, son deportes diferentes. Entonces, ¿qué estab conclusión? Es lo mismo. Si los dos son igual de inmotables, PP y PSOE en ese sentido.

27:35 Sí, pero la gravedad es distinta, tío. El PSOE eh está infiltrado en todos los estratos del de del estado, ¿sabes? Pero pero que al final son los dos igual de impotables. Igualmente para las empresas de Ceuta y esto es un tema ya de empresa, ¿no? Estamos un poco las empresas, así Willy se pone contento. Eh, las empresas de Ceuta, el Mercadona cerrado, asediado por todo el mundo, no podían abrir el Mercadona, tío.

27:56 Claro, ¿quién le paga a las empresas de Ceuta el daño que les han causado? Había había una feria que se ha tenido que cancelar. Claro. Van a pagar los autónomos, los Cut de todo el mes, aunque han estado unos días cerrados. Unos días cerrados. Las tiendas que han entrado a robar y a saquear todo, que hay un montón de imágenes. Esos que qué pasa ahí. Pregunto. Eh, no sé.

28:15 Leía en Twitter a uno que ponía cuando estaban entrando. Dice, "Oye, por cierto, si tenéis pensado viajar a Ceuta este fin de semana, acordaos de, si vais en coche, acordaos de llevar la baliza, ¿eh? Que os pueden multar."[risas] digo, pero es es el símil de de al final de lo que ocurre, que que el estado no no

28:31 yo creo que la conclusión es no debes confiar en en el Estado ni en los políticos para dirigir ese Estado de que te vayan a ayudar cuando lo necesites. Vota, vota al que vaya a reducir el estado. Yo coincido con EUG, a muerte, me da igual. Y esperemos hasta que en un futuro consigamos que no hayan humanos llevando al gobierno. No veo otra solución a largo plazo, eh, no la veo. Bueno, hay hay distintos hay alternativas.

28:52 Yo creo que yo creo que la transparencia y el control es lo que hay que aplicar. Nunca nunca no. Hay que hay mecanismos, yo creo. Lo que pasa es que no interesa ponerlos porque al final, ¿qué país? Dime [carraspeo] un país donde el estado esté controlado y no sea corrupto. Pero si es es un problema humano.

29:08 Sol en democracias va a pasar va a pasar lo que dice UG porque es que y en dictaduras tienes a un tío que te puede salir que hace las cosas muy bien bajo tu ideología, pero haber gente

5. El nuevo negocio de David Beckham

29:15 siempre que está rayada porque es justo lo contrario lo que él quiere. Entonces, no hay un sistema, no no lo hay. Siempre vamos a tener este esta tensión, es lo que hay. Bueno, nuestro nuestro apoyo a todos los los desde aquí y nada, que se solucione todo. Vale, cambiando ahora un poco de tema, he estado investigando y David Beckham ha sacado una nueva marca de suplementos que es una especie de polvo diario de vitaminas que tú te lo bebes y es como un todo en uno, ¿no? como parecido a Athletic Greens, no sé si os suena este polvo verde que se anuncia mucho, se anuncia mucho los en podcast,

29:51 pues David Beckham se ha liado con una empresa, o sea, no es que la haya montado el de cero, que esto es algo ya importante, porque normalmente cuando vemos una celebridad que saca su marca, suele parecer raro que una celebridad que se dedica al fútbol de repente también tenga todo este background de poder darte eh estas vitaminas que parece que es todo uno, ¿no? Se ha liado con una empresa para lanzar IM8, ¿vale? y8 ha anunciado recientemente que han levantado 1,000 millones de financiación sin perder equity.

30:18 Y entonces, claro, esto me ha sorprendido, pero normalmente tú cuando levantas financiación, eh, o es un préstamo del banco directamente o das parte de tu empresa. Pues ellos eh han hecho números muy potentes. En 2024 hicieron 60 millones de profit, ¿no? De facturación y este año en junio hicieron 17 millones y están on track para hacer 4000 millones de financiación. hicieron 60 millones y este año están on track de hacer 204 millones de facturación y han levantado 1000 millones sin dar ninguna acción.

30:53 ¿Cómo creéis que esto ha sido? Pero no es mucho dinero. O sea, bueno, no sé, me se haciendo facturación 200 millones, pedir 1000 millones de financiación. Bueno, a escala y lo más lo ha hecho mucho más color SpaceX. Sí, pero pero es una empresa de, no sé, de suplementación. Sí.

31:09 A ver, sabo que tengan un plan muy claro y muy marcado, hm, me parece raro que que la levanten, ¿no? Pero a ver, yo te diría que han utilizado un instrumento híbrido, algo que es deuda equity, deuda convertible, que recompras algo así. Claro, yo es lo primero que imaginaba, deuda convertible o un préstamo de un estilo raro o cocos, ¿no? Cocos. Eh, es un nuevo estilo de financiación y la empresa ha sido, la que la ha financiado es General Catalyst, eh, y es un fondo que se dedica específicamente en financiar el coste de adquisición de clientes, ¿vale?

31:41 O sea, es un fondo que su misión ya habían financiado, por ejemplo, a Gramarly y a otros empresas de software, que lo entendía más el software, pero ellos se dedican a prestarte dinero para la adquisición, para el CAC. El problema es que normalmente cuando tú tienes un software con eh revenue recurrente, o sea, facturación recurrente, es muy fácil financiarte el coste de adquisición porque tu propia eh suscripción puedes usarlo de colateral financiero. Es decir, normalmente cuando tú das un colateral al banco, le estás garantizando que si te presta ese dinero, tú se lo puedes devolver.

32:16 Normalmente antiguamente era, oye, si palmo te doy las máquinas de mi fábrica, pero resulta que el la facturación mensual, es decir, la suscripción a un software, si tú tienes las métricas muy claras y le dices, "Oye, mira, a mí un cliente cuando yo lo consigo adquirir se me quedan 2 años de media, eso se puede usar como colateral."Pero es eso es apanamiento máximo, ¿no?

32:38 Es decir, tú dices, "Tengo, me invento, te pagan 100 € al mes, va a estar 2 años y medio, que son 2400, un poquito más, 3,000 € que me va a llegar de aquí a 2 años y medio. ¿Me lo adelantas?"O sea, es un poco esto. Eso es. Sí. Y con las empresas de productos físicos no pasaba porque es muy raro. La adquisición de un cliente en un producto físico es más difícil de tú demostrar y usar como colateral que un cliente tuyo de media se gastará X comprando más productos en un futuro.

33:06 Por lo tanto, ¿por qué IM8, que es una empresa de productos físicos, ha conseguido levantar de un fondo que suele financiar a software, que es un revenue, o sea, es una facturación predecible? Y de repente Beckam han conseguido estos 1000 millones que no es que tenen 1000 millones, es que se comprometen a darte 1000 millones para adquirir clientes. Pero es una salvajada loca y y arriesgada, ¿eh? O sea, es gambling puro. No, no es gambling puro porque v lo ir lo irán desbloqueando por diferentes milestones.

33:35 La empresa no es de producto, es un producto físico de suscripción. No es lo mismo. Claro, no, pero cambian cambian el modelo y ahora venden físico por suscripción. Eso es. y [carraspeo] y te eh lo que dicen es que te financian el coste de adquisición del cliente hasta un 70% y tú les tienes que devolver de cada corte, o sea, cada mes que tú coges, cada corte, cada grupo de adquisición, tú le devuelves de ese grupo y depende de cuánto le devuelvas, si es más o menos rápido, te ponen más porcentaje de devolución o menos, de un 3 a un 17%.

34:08 Entonces están apostando por cortes de suscripción, entonces bajan el riesgo porque es como yo te financio el 70% de marketing para que en vez de este mes que tú te puedes gastar solo 10 millones, yo te meto una hinchada de te puedes gastar ahora 30 millones en este corte. Pero entonces es deuda,

34:23 es deuda específica a adquisición de clientes, ¿vale? con el colateral de la suscripción, o sea, están usando en vez de un colateral eh maquinaria, que antiguamente se entendía muy bien, usas el colateral, tu propio modelo de negocio, usas de colateral tus métricas y y no crees que es un poco lo que puede hacer un Secura, por ejemplo, es decir, Secura financia la adquisición del cliente y y cuenta con el hecho de que el cliente le pagará a la financiera.

34:48 Claro, aquí la pregunta es eh quién paga a este fondo quién repaga esta deuda la repaga la compañía o la repaga el cliente consumidor. Entiendo que el consumidor paga la compañía y la compañía repaga la deuda. Sí, pero el el repagarlo se hace directamente del cliente. O sea, ellos tienen una preferencia frente al coorte de clientes. O sea, ellos no financian a la compañía entera, no es que tenen 1000 millones, sino que financian como la campaña.

35:14 O sea, ellos van directos a la métrica de adquisición. Es decir, tú quieres este mes eh gastarte X en CAC, ¿vale? Yo sé que tu CAC a largo plazo lo vas a recuperar en estos días, o sea, esto es un ejercicio financiero, yo quiero, fuerte. Sí, te financio aquí y te voy a sacar el dinero. Sí, sí. De los propios clientes. Cuando yo ya he devuelto, ese cliente ya es tuyo. A la empresa le funciona bien porque tiene la métrica clara y dice, "Vale, tendré este cliente no me dará dinero hasta aquí, pero a partir de que yo haya devuelto mi deuda, ya tengo empiezo a generar dinero."

35:42 Si no tienes un modelo de suscripción, esto es muy difícil. Claro, porque claro, pero entonces y por eso casi no financian modelos que no sean deción. Es entonces yo entiendo que la empresa está jugando con unas métricas internas de que saben que el cliente tiene una un lifetime value X y entonces claro, pero en el momento que se le gire eso, o sea, si hay una bajada masiva de clientes de la suscripción, la empresa tiene un problema.

36:03 Tienes que tener muy claras las métricas. E que esto normalmente pasa. Por eso yo cuando me investigué el fondo dije, "¿A quién han financiado?"Porque no había escuchado de una de un fondo específico en CAC. ¿Sabes a qué tipo de interés le está financiando? Entre un 3 y un 17, pero depende de cuán rápido vuelvas la vale, la deuda. Em, claro, habían financiado muchas empresas de software, que es mucho más entendible porque el software una vez te lo instalas es super predecible.

36:28 Pues si entre un y un 17 es una diferencia. Es como, ¿qué edad tiene Álvaro entre 20 y 80? No, pobre director financiero, macho. Porque esto cada mes, ¿sabes? Cada corte. Si si tú devuelves rápido la deuda ya si si la devuelves a x años. La financiación al consumo suele ser eh tipos superiores al 10%. Eh, o sea, que mucha gente que compra hace la compra con la tarjeta de financiera del del Corte Inglés o de la compañía que sea o de Pirenes aquí en Andorra soporta costes financieros elevados.

36:58 O sea, que que quiero decir que tampoco es descabellado. Pero yo he visto como interesante este modelo de suscripción. Ahora, lo que también he visto interesante es e esta capacidad de distribución. O sea, me da la sensación de que en el futuro es muy importante tener un canal de distribución. Es para mí lo más importante porque hacer estas vitaminas, yo creo que ya no es algo raro.

37:19 O sea, el el es un comodity, igual que hacer software es un comodity. Em, hacer cosas ya se está comoditizando muchísimo. Lo que realmente hay mucho valor es en la distribución. O sea, esta empresa sin Beckham no tiene sentido. No tiene sentido. Y además él no ha negociado de la la de la línea esta, ha negociado un 3% de la matriz, o sea, que esa está metiendo en el [ __ ] total. Entonces, me da la sensación de que los canales de distribución a futuro o los hacks de distribución van a ser super importantes. Bueno, por eso se han puesto las pilas y quieren ir lo más rápido posible, es decir, apalancándose, ¿sí?

37:54 Todo lo que pueden. ¿Esto crees que se podría hacer? Es decir, un banco en España, si tengo un negocio igual, llevo 5 años, tengo mis métricas claras y quiero crecer, de repente estoy escuchando el podcast y digo, "Vale, voy a ir, no sé, al banco que un banco cualquiera de España." ¿Esto lo entenderían? No, no, no, pero es lo bonito.

38:12 Si tienes un modelo de suscripción, ¿no? Yo creo que un banco te va a decir, "No, pero por eso por eso nacen estos fondos. son fondos que detectan colaterales eh que otros bancos no son capaces de identificar porque están establecidos con parámetros antiguos y entonces crean mecanismos de financiación nuevos que para un banco no saben ni lo que le están hablando y además hay un riesgo asociado para el banco que no puede ni llegar a comprender y en cambio para estos fondos dicen encuentran estos gaps de [ __ ] vamos a crear un producto financiero que va perfecto en esta línea.

38:46 Hay hay dos respuestas a tu pregunta. Una, el banco probablemente este no sea su negocio, es decir, el banco gana dinero con otro tipo de negocios, con lo cual no entiende el idioma. Y si no entiendes el idioma ya es difícil, aparte que eres un ente grande y burocrático que es difícil, ¿no?, abrir una nueva línea de negocio. Y el segundo es que la banca está sometida a una regulación muy específica MiFIT, que hay tipo de operativas que no la pueden hacer.

39:06 Entonces ahí nace un nicho de mercado que los fondos eh los fondos de capital riesgo, por ejemplo, tienen una una entrada o de financiación al consumo muy importante que la banca no. También hay un negocio muy fuerte en crédito promotor, es decir, un banco desde 2008 no financia promociones el 100% eh de forma muy laxa porque hay un riesgo de balance. En cambio, eh un fondo puede hacer financiación a promotor, el promotor paga un tipo de interés más alto que el crédito normal y todos ganan, pero es porque el banco no abarca porque no quiere y porque no puede.

39:35 Y hay un knohow que probablemente el banco no no se aparte que no no sabía que no podían, o sea, legalmente no podían. tiene, a ver, tiene, no es que no es que no puedan, es que no no les sale tan a cuenta, pero sí que hay hay una parte es que aquí se mezclan como dos modelos, eh, porque lo que están haciendo es está estás poniendo como garantía los clientes y el lifetime value de los clientes que vas a adquirir con el dinero que te van a prestar.

39:55 Lo que sí que se se ha hecho en España, por el ejemplo puede ser José Elías, por ejemplo, cuando cuando compró Audax, eh, sobre una cartera de clientes que tú que tú ya tengas con unos ingresos más o menos recurrentes, esa sí que la puedes la puedes utilizar como como garantía y y eso sí que los bancos te lo pueden te lo pueden más o menos medio aceptar, pero el hecho de decir, "No, no es que con tu dinero voy a adquirir nuevos clientes y esos nuevos clientes van a van a comportarse igual que estos que tengo aquí y demás, eso le cuesta más entenderlo a la cosa es futuro Y otra cosa es una garantía que tienes en cartera. Lo di es un activo.

40:27 Es un activo que ya tengo. Oye, yo tengo estas suscripciones ya al mes. Lo otro es No, pero Becan tiene si han hecho 200 millones tendrá una cartera de clientes. No, no, pero ahora mucho más. Pero el colateral no es ese. El colateral es los nuevos clientes. O sea, yo no te voy a financiar y me vas a pagar de los nuevos clientes. Vale. Entonces, si yo voy a un banco con mi cartera actual, sí que me lo aceptaría.

40:50 Sí. Igual que cuando vas a pedir una hipotente crédito normal. Claro. Igual que cuando vas a pedir una hipoteca y te y te dicen, "Vale, ¿cuál es tu nómina?" ¿Cuáles son tus ingresos de ahora? No me cuentes de no, no es que es que voy a vivir en un barrio mejor y me va a venir un trabajo igualment igualmente habría que ver los detalles del contrato de financiación, ¿eh? Es decir, estamos hablando un poco con la información pública, pero también puede pasar que alguien vaya al banco y diga, "Tengo esta cartera, ¿me financias?"

41:09 Y el banco diga, "Sí, pero con garantía personal."Cuidado, porque la garantía personal significa que si se va todo al garete, tú respondes con todos tus eh patrimonio presente y futuro, es decir, te pueden quitar el piso. Con lo cual vigilemos cuando nos financiamos, no pongamos a par personal porque hay un riesgo importante. Claro, probablemente el banco te diga eso. Vale.

41:29 Es más, yo en alguna empresa lo he hecho y me dijeron, "Vale, vale, te lo dejamos el dinero, pero si palmas, sí, tu dinero, eso, eso, eso suele ser lo más habitual en España, en plan, de estas métricas están de [ __ ] madre, ¿eh? Si tú te las crees, genial, pero me abalas [risas] también como tú te las crees, me avalas, no te importa, ¿no?

41:46 Cambio, en cambio estos fondos no hacen esto. En cambio, pero, por ejemplo, el Venture Capital es un juego que los bancos nunca han tocado, pero porque es un juego completamente distinto. El banco, el Venture Capital tiene que invertir en 100 startups y sabe que el 90 se van a la [ __ ] El banco eso le explota la cabeza. Es que es que además lo que dice Álvaro, ¿no? Y dices, "No, pero yo personalmente no quiero avalar."

42:05 No, pero no dices que estás seguro que no. [ __ ] pues si si no confías ni tú mismo, si estas métricas son así. Claro, entonces hay un punto que te giran la tortilla y claro, ¿cómo le vas a decir que no? Si le dices que no al banco, el banco dice, "Vale, entonces no te lo queres tanto."Y si no te lo queres tanto, yo tengo riesgo. Si yo tengo riesgo, no te doy el crédito.

42:20 O sea, que al final hay una una envolvente ahí interesante. Pero bueno, también el banco, el banco vela por sus intereses, como tú por los tuyos, eh, es decir, a cada uno, ¿no? Y y estos fondos para competir con el banco tienen que hacer esto, tienen que asumir más riesgo en un producto financiero distinto, pero si no no podrían competir con el banco. Ellos tienen dicen, "No, no, yo no, no pongas nada tú."A Bic no le han dicho, "Si palmas, palmarás tu casa y la de los fondos.

42:41 Yo te financio en base a lo que vas a conseguir. Me cambi cuál de las 100 casas que [risas] me la sudo. Sí, cuando pides 10 millones, vale, pero cuando pides 1000 ya, ya lo hundes, [risas] ya, ya. No hay casas que paguen eso.

6. Las grandes tecnológicas se lo juegan todo a la IA

42:55 Eso lo decía lo decía Keines, un economista del principio del siglo XX, decía, "Si le debes un millón al banco y no puedes pagar, tienes un problema."Si le debes 1000 millones al banco y no puedes no puedes pagar, el problema lo tiene el banco. Claro, te hunde el banco, ¿eh?

43:07 [risas] 1000 kg. Adiós. Pues continuando con temas de actualidad, en Estados Unidos han presentado resultados las principales empresas de del mundo en en bolsa y ha habido muchos movimientos y ha sido muy volátil durante las últimas semanas, así que creo que podemos dar comienzo a la sección de inversiones patrocinada por Tri Republic, al quien agradecemos por patrocinar la sección y el podcast. Tre Republic ya sabéis que es el broker y banco de confianza. más de 10,000ones de clientes y remuneran el dinero, el efectivo que no estás utilizando, que no estás destinando inversiones con un 3,04%

43:40 TAE, eh hasta 50,000 € eh luego al final os explicamos fácil cómo podéis abrir una una cuenta entre Republic. es completamente gratuito, se hace muy rápido y y está todo bien explicado en los enlaces en la descripción y comentario fijado. Luego lo explicamos bien, pero eh vamos a centrarnos en los resultados de estas empresas de de Estados Unidos, porque en concreto eh me he estado empapando de

44:04 cómo presentan los resultados los que llaman como hiperscalers, que son estas empresas que están invirtiendo en centros de datos y que están destinando todo el flujo de caja que sacan de sus negocios principales o sí de su de su negocio conocido y lo están destinando todo a comprar infraestructura invertir en capex para tener eh todo, bueno, para que puedas hacerle preguntas random a a la IA. Entonces, eh tradicionalmente presentaban resultados mejores que nunca, batían expectativas de mercado y la acción caía.

44:34 Y entonces, claro, ya lo hemos comentado en algunos trimestres anteriores, eh bueno, pues durante las dos últimas semanas han presentado todos los ¿Qué ha pasado? Porque yo he visto a mi gestor, que no paraba de enviarme mails para probar, decía, "Aquí más 20% en unas pocas semanas, aquí más 30%, más 15%."Y digo, "Qué bien, cuánto dinero est cuánto diner estamos."No sé ni en qué ha invertido, o sea, yo ni lo leo. Vale, muy bien.

44:59 No, no, porque no si no me agobio, ¿no? Pues e claro, ha pasado tanto tiempo desde que hacemos una sección así con e con Chicha de esto, que vamos a plantear un poco de un resumen de lo que de lo que ha ocurrido. Eh, por supuesto, nada de nada de esto es consejo de inversión, ni much ni muchísimo menos. Haced vuestra propia investigación. Eh, yo la he hecho y he entrado muy a saco con la eh por la madriguera de conejo, o sea, hasta el punto de que voy a hacer un un vídeo de en el canal de desayuno royal de cada una de las empresas de a lo mejor 40 50 minutos de cada de cada empresa, porque tienen muchísima chicha y es superinesante en verdad como lo están como lo están haciendo.

45:33 Pero una pregunta, tú cuando hay cuando presentan lo hacen en un directo, ¿eh? Lo hacen allí, o sea, tú te la ves te la ves la no la hacen hacen una ear call. Yo esa no me la veo, eh, presentan una nota de prensa, esa me la leo entera. y presentan los estados financieros, eh, que esos también me me los leo entero sobre eso. ¿Los lees tú o Claude? Me me los leo yo. Claude, lo que se lee es la transcripción al día siguiente, la transcripción de la llamada esta que que hacen para inversores.

45:57 Esa sí que se la paso a a Claude para repasar un poco las conclusiones que hemos sacado. Pero es es muy interesante el cómo el cómo el cómo están presentando los resultados. Antes de todo esto, eh ha ocurrido un terremoto en todo lo que es la la industria de semiconductores que que llaman de bueno, todas las cadenas de valor de la inteligencia artificial durante el último mes, hace unas semanas, pues llev acumulaban caídas del 40 a 50%.

46:22 Todas las empresas estas de memoria de demás que habían subido muchísimo, pues eh habían perdido la mitad de su capitalización. Eh, Samsung, el mercado coreano, de hecho, de Corea del Sur se ha pegado un tortón porque, claro, la mitad era Samsung y SK. Entonces, eh si caían esas empresas, caía toda la bolsa. La gente que estaba invertida en indexados con sus ahorros personales, eh, estaba perdiendo. Y el gobierno, de hecho, ha tenido reuniones para ver cómo intervenía en la bolsa para que para salvaguardar eh esto, eh, o sea, ese era ese era el nivel del tortón que se estaba metiendo.

46:55 Estaban en Máximos hace unos meses la bolsa de allí. Sí, estaba máximos de máximos a gente tirándose por la ventana, candis, etcétera, todas acumulando muchas caídas y esto va arrastrando a todas las de la IA. Entonces, estos resultados serán muy importantes porque dices, a ver, a ver si el sector verdaderamente está [ __ ] y est asistiendo al pinchazo de de esta burbuja que las empresas están cotizando en máximos históricos e igual son irreales. O vamos a ver si los resultados hay chicha debajo y parece que que no, no, que esto era simplemente una falsa alarma, recogida de beneficios, corrección y seguimos y seguimos con tendencia alcista.

7. Google: beneficios récord y caja negativa

47:28 Entonces, de momento están rebotando ya las las pérdidas ya más o menos se la se las han comido y la primera en presentar resultados ha sido Google, ¿vale? Google ha ha reventado las expectativas en en earnings, en revenue, pero también en beneficio. En beneficio por acción ha metido un por cinco de lo que de lo que se esperaba en el mercado. ¿Vale? ¿Qué significa esto? un beneficio por acción, un porco.

47:58 Pues quita quita el por acción, el los beneficios que el consenso de mercado decía, "Vale, Google va a tener 1000 de de beneficio, pues ha tenido 5,000."Pero esto es esto es normal, o sea, es decir, ¿quién hace la O sea, cómo se puede equivocar la gente tan lista? ¿Quién hace quién hace quién hace quién hace las estimaciones? No, sí, no, en un porco es como, no sé, va a llover un poquito y te cae, ¿no?

48:18 Pero el futuro en este tipo de cosas es super incierto. Sí, pero no tiene truco. ¿Qué es lo que pasa? que Google cuando cuando saca la los resultados incluyen una línea en toda esta nota de prensa dice, "Oye, hemos tenido que hacer que meter aquí una línea de revalorizar algunos activos que tenemos. Por ejemplo, tenemos una participación de SpaceX que metimos hace no sé cuánto que, claro, ahora ha salido a bolsa y y vale millones, miles de millones."

48:45 Entonces beneficio, ¿vale? Porque ahora lo que tiene la empresa vale más, es un es un beneficio, pero contable no hay ninguna entrada de caja. Entonces, eso no es dinero. Es que lo lo que nos ha pasado a nosotros que la gente que lo verá que lo verá el el fin de semana. Exactamente. Entonces, sacando esas cosas, sacando esas cosas han crecido, pero ya no tanto, ya no ya no es dices, Dios mío, qué sacada. Pero más de la expectativa.

49:09 Han han batido la expectativa tanto en beneficio como en eh como en a qué se debe, cuál es la rama que más ha crecido el tema. Lo que más está mirando el mercado es la parte la parte de ella, es decir, eh cloud Google le va mejor el servicio de de publicidad, gana más del buscador, eh gana gana también eh más de YouTube, tiene algunas pérdidas en Wimo y tal, pero todo el mercado estaba mirando la Google Cloud, ¿qué está qué está haciendo Alphabet con Google Cloud?

49:33 Porque hace nada anunció que iba a ampliar capital y porque necesitaba más dinero. Bueno, lo más reseñable de los resultados de Google es Cloud. Eh, Cloud es el servicio de la nube. El servicio de la nube. Que no lo confundan con Cloud, que es de otra empresa. Vale, vale. Sí, [risas] no, Cloud es el servicio de la nube, Google Cloud, o sea, y eso va en correlación con la Bueno, la parte de y la parte de cloud, o sea, dentro de la parte de cloud está la parte de Pero de qué se Exacto.

49:59 Google Google Google Suite, por ejemplo, y todo eso. Está ahí, está ahí. Cuando una empresa contrata el cl de cloud hay un es un paraguas que baja y parte la Exacto. Pero igual que igual nos va a pasar ahora cuando veamos Microsoft, que Microsoft también en Azure tiene tiene muchas cosas, tiene su propio servicio de cloud para tener Microsoft ahí ahí conectado y tiene o sea que a nivel estructural y contable han metido el negocio de la IA dentro del negocio de la nube.

50:23 Sí, porque son servidores, están haciendo, están metiendo más servidores y más chichas. Bueno, la nube representa el 20% ya de los ingresos de de todo Google. [ __ ] la subida que han tenido por el crecimiento de ingresos en esta en esta rama equivale a toda la subida que han tenido en su servicio de de anuncios de Google de del buscador, que ahora es es IA también, eh, lo equipara, pero simplemente es solo el 20% del negocio.

50:48 Entonces están están lo que los dólares adicionales que está ganando Google, la mitad vienen de de la de la división más pequeñita, pero que está creciendo el servicio de nube un 82%. Entonces, claro, le está yendo como un tiro, ¿vale? Ya están pillando en cuota de mercado a a sus competidores porque respecto a Microsoft y a Amazon va por detrás.

51:12 Sin embargo, la acción cayó. cuando presentaron estos resultados y a qué se debe un 5% subieron el subieron el eh el bueno, se mira no solo la parte de la parte de los los ingresos y el beneficio, sino que se mira muy bien cuánto te vas a gastar en los próximos años en comprar más infraestructura al Capex. subieron un poquito la guía de la guía de Capex, muy poco, y dieron un están empezando a dar todas estas empresas un backlogicamente

51:52 cuántos pedidos tienes ya garantizados de clientes que te han contratado y que les vas a tener que prestar el servicio de los próximos años. Esto lo hace Elon Mas también, ¿no? Esto lo lo hace lo ha empezado a hacer Elon Mas, pero eh verdaderamente es en esta en esta presentación de resultados donde todas han puesto mucho énfasis en el en el backlock y Google ha presentado un backlock bastante bastante fuerte, pero no ha dado el plazo temporal.

52:10 Ha dicho, "Tengo contratados 500,000 millones."Esto es como una LOY, o sea, como una carta de intenciones de que a futuro si haces esto te voy a comprar no sé cuántos servicios más salvando las instancias, sí. O sea, son clientes que que les han contratado la potencia, pero que que ahora todavía no no han prestado este servicio, pero saben que lo van a hacer. Te puedes apalancar con ese Bueno, es es lo que están es lo que están intentando hacer cuando lo presentan a los inversores.

52:35 Claro, porque te dan ese dato para que digas, "Ey, escucha que vamos a que vamos a gastarnos 200,000 en Capex, pero que esto va con vuelta porque tenemos ya 500,000 garantizados de clientes y todavía no hemos hecho nada. O sea, imagínate cuandoo construyamos todo esto, lo cómo va a ser." Vale, vale. Las dudas del mercado verdaderamente son, oye, te estás gastando un montón de pasta en esto. E esto nos va a volver o o estamos tirando el dinero.

53:00 Vale. Y con esto quieren solventar las dudas porque ya tienen números de que hay clientes que te van a comprar. Sí, vale. Pero, ¿cuál es el temor del mercado? Porque esto debería ser positivo y aún así Google ha caído. No, yo no sé cómo funciona la bolsa que cada vez que alguien enseña algo positivo cae. No siempre. No, no siempre. No siempre. Y ahora lo veremos. Y cuando alguien despide alguien sube. No siempre. Y ahora lo veremos.

53:18 E eso se puede entender más fácil. [risas] Bueno, si estás en banca rota y estás despidiendo, la a veces no es por estar en manota. O sea, tú piensas que la mayoría de despidos es de compañías tienen beneficio y aparte que crecen, ¿no? No, eso sí, pero que siempre pasa lo mismo que que sí es raro.

53:34 Bueno, Google eh ha entrado por primera vez en los últimos 20 años, me parece, eh o 20 y pico años, eh ha tenido un trimestre con flujo de caja negativo. Wow. Pero porque invierte más de lo que está ganando. Comprando Game Boys, está está comprando comprando a saco servidores.

53:54 Pero fíjate y la gente aún siendo el sector, o sea, la parte del negocio que más le crece, todavía no lo ven el mercado y entonces cae dicho demasiado. Esto esto no ha subido mucho. También Google eh ya venía acumulando acumulando su vida y y esto es lo que ha ocurrido con Google. Pero

8. Microsoft y el crecimiento imparable de Azure

54:14 pregunta, ¿es solamente infraestructura para servidores o también la parte esta de energía que decíamos de centrales nucleares o mini? Yo creo que yo creo que va todo metido dentro porque si haces un centro de datos va todo va todo Game Boys y cargadores.

54:28 Sí, [risas] vale. Microsoft. Microsoft presenta resultados. Azure, por primera vez en la historia en el en los resultados del último año, tirando 12 meses hacia atrás, ha metido más de 100.000 millones de dólares de ingresos. Vale, lo cual es eh es una salvajada. El resultado operativo de Microsoft es es parece que calcado al de al de Alphabet, al de Google, 40,000 millones en el trimestre. Eh, Azure publica de manera un poco distinta el peso que que es en el negocio.

54:57 Entonces, no te dicen exactamente qué porcentaje del negocio del negocio representa la parte de IA, pero el crecimiento de su división de nube en cómputos agregados es del 40%, el 43%. Vale, le está creciendo muy rápido, está eh está superando ya los 100,000 millones y el mercado aquí con Microsoft dice, "Hostia, ya estoy viendo, estoy percibiendo dónde está el retorno."[ __ ] estos están imprimiendo, imprimiendo muchos muchos billetes. Y con esto, además, ocurre una cosa, que los márgenes de todas van mejorando. que porque claro, tú montas la infraestructura, si ocupas si solo estás utilizando el 20% de de toda la infraestructura que tienes, pues ya estás en márgenes positivos, pero como ocupes el el 80%, el 100%, entonces tu margen empieza empieza a subir.

55:41 Microsoft, además ha dicho que no va a ampliar de momento o no tiene necesidad de ampliar su guidance de de inversión en Capex, que va seguir invirtiendo lo que lo que decía que es otra auténtica barbaridad, son 200,000 millones. ¿Qué ocurre con las acciones de Microsoft? bajan ya le da al aire se mantienen estables. ha tenido al milímetro.

56:04 Microsoft ha experimentado la mayor subida en bolsa de los últimos meses, más de un 15 por entre el premercado y la siguiente sesión un 15% como mono tirando dardos contra por lo de Xbox [risas] Microsoft Microsoft era la era de todas la los hiperscalers la que estaba cotizando con múltiplos más bajos, es decir, no ten no tenía no no había participado de estas subidas.

56:26 Estos estos datos son interesantes porque claro, aquí ya el mercado de la memoria y de todos los semiconductores que estaba cayendo en plan de a ver si va a seguir habiendo, vamos a seguir creciendo con esta demanda y tal. Claro,

9. Meta invierte todo su dinero en inteligencia artificial

56:34 cuando sale Google a decir, "Oye, seguimos ganando dinero, está creciendo un montón, seguiremos invirtiendo."Microsoft hace lo mismo. Pues claro, ya dices, [ __ ] parece que hay demanda, que aquí la gente está comprando. Turno de Meta. [resoplido] Meta también presentó presentó resultados y Meta está haciendo mucha inversión en alguien usa lo del Yama 3 de o se alguien usaba ahí de esa es una excelente pregunta porque porque claro si estamos viendo cómo el mercado lo que está evaluando es decir oye quién te está pagando o sea estás haciendo mucha inversión en IA pero esto el retorno de dónde viene claro meta o sea esta eh Meta está está gastando a a pues casi lo mismo que Google y Microsoft pero eh que ingresa meta nada, ¿no?

57:18 No, no, no. Y y tampoco vendes no era open source eh su este su modelo. Sí, no no tiene un servicio conocido como AWS o como Google en potencia de decir, "Oye, tú eres antrop, quieres entrenar tu modelo." Aquí tienes ordenadores. Metal es para autogestión, auto metal los está haciendo para para sí mismo.

57:40 [ __ ] Entonces, ¿y para qué le hace falta la meta? Bueno, a ver, tienen toda la parte los algoritmos de No, no, que no tengo ni idea por preguntar. Mira, meta, meta, pero si es verdad que no tienen un producto ganador de ella, ¿eh? No, no tienen un chat GPT o un Cloud Code.

58:01 Claro, pero la pregunta no es por qué no lo tienen, sino si no lo tienen, porque invierten tanto. Bueno, Sabo que lo estén creando, eh, sí. No, no. meta quiere full meterse en en la en la fiesta, pero yo no conozco ningún producto.

58:13 La cosa la cosa aquí es que esto es serio porque claro, ahora sí el mercado lo que está evaluando es decir, oye, estamos invirtiendo mucho dinero en en esto, ¿cuál es el retorno que hay? Si si Meta no está eh retornando nada o no está vendiendo nada, es [ __ ] porque no puede a este a este nivel de gasto tú no puedes decir, "No, no, esto es para mejorar mi algoritmo en Facebook y en Instagram y y que los anuncios sean un poquito mejor."

58:36 Y tampoco está viniendo con las cartas de, o sea, con con los compromisos de gente a futuro que te va a comprar. Claro, porque no lo alquilas, porque lo tienes para ti, ¿vale? Te estás montando un PC gaming de la de la [ __ ] [risas] que no se sabe muy bien todavía para para qué es, ¿vale? Eh, Meta está hasta el punto de que su negocio de publicidad le ha ido mejor que nunca, ha sido el mejor trimestre de la historia por parte de por parte de Meta.

58:57 Eh, ha generado más de 30,000 millones de de pasta con con sus márgenes operativos. se ha quedado con 700, es decir, todo lo demás lo está metiendo a seguir comprando servidores para ellos mismos, para ellos mismos. Más potencia. Entonces, claro, se ha metido un tortón importante, ¿vale? Meta aquí la cosa es que en la en la llamada Zuckerberg lo que estaba diciendo es que van a explorar eh llegar a acuerdos puntuales, en concreto mencionaban Tropic, para alquilarles su potencia de computación por acuerdos de 10,000 millones o o sea acuerdos serios.

59:32 Es decir, ya se están dando cuenta de decir, "Oye, no podemos mantener este ritmo de inversión si no empezamos a sacarle partido no solo con nosotros, sino con otros."Igualmente, yo siempre he pensado que que esto de cotizar, que seas una compañía pública, ¿no?, en ese en ese aspecto, tiene riesgos porque al final, como decíamos antes de los políticos que toman decisiones para para perdurar el poder, claro, si tú estás cotizando, tienes dos opciones, o dirigir tu compañía para cotizar a múltiplos más altos o dirigir tu compañía con visión a largo plazo para ser el líder de mercado.

1:00:01 Claro, a veces tu objetivo de cotización puede ir en contra de tu objetivo de ser líder de mercado. es qué decisión toma el CEO, ¿decide lo que quieren los accionistas para comprar más acciones o decide porque no siempre es lo mismo, ¿no? No, y además no es como en un gobierno que te votan cada 4 años, o sea, que te votan cada día cada día. Por eso por eso las empresas donde hay CEOs que vienen de fuera tienden más a ser cortoplacistas y pueden porque su incentivo va a bonuses de cómo ha ido el trimestre.

1:00:31 En cambio, empresas como Facebook, que sigue estando el fundador, que en teoría ya entiendes que es ultra rico y se la pela, puede pensar más a largo plazo. Esto pasaba, por ejemplo, con Amazon. Jeff Bezos durante muchísimo tiempo eh mantuvo el control y él decía que nunca miraba cómo se comportaba el mercado a corto porque sus decisiones eran a 20, 30 años. Entonces inspira mucha más confianza un CEO cuando es el fundador y ya es ultra rico y no está atado a unos incentivos de lo que va a pasar el cuatro trimestre que viene.

1:01:02 Yo mi tesis mi tesis aquí con Meta e y Meta creo que está haciendo lo que tiene lo que tiene que hacer, es decir, está comprando tal infraestructura, tal cantidad de infraestructura que tiene que alquilarla ahora porque por son exigencias de mercado, tampoco puedes dejar que tu acción se derrumbe porque igual lo necesitas para financiarte, bien sea en deuda o bien sea ampliando capital como ha hecho como ha hecho Google. Eh, pero yo creo que Meta en lo que está pensando es en desarrollar productos que ahora mismo todavía ni siquiera sabemos que existe.

1:01:27 Es decir, en esa en ese en ese sueño en el que digas, "Oye, en lugar de venir tú con tu anuncio y subirlo a a Metaads de, "Oye, dame la pasta que tienes, una panadería, perfecto, yo me ocupo, eh, te hago con inteligencia artificial los anuncios, los distribuyos, los pongo, o sea, es es la tesis en la que en la que está trabajando y estamos lejos y va a ir eliminando directamente intermediarios que haya."Entonces, yo creo que es para eso, para lo que está poniendo su

1:01:53 Estamos muy lejos porque ni el MCP funciona bien de meta, o sea, el conector a la ni siquiera está optimizado, pero sí, Mark Sagber lo ha dicho más de una vez, que quiere que tú le digas el objetivo y él conía hacértelo todo, pero sí que es verdad que es un juego más arriesgado, eh, porque invertir en servidores para auto

1:02:14 hacer cosas tú, en cambio los otros puedes invertir y los que no uses tú los alquilas y encima, como dice Willy, tiene las cartitas de tengo compromisos de que me lo van a pagar. Metaba a pelo. Metaba a pelo. Ahora está intentando sacar la carta de a ver si consigue cerrar algún acuerdo que lo cerrará porque hay escasez de de esto. Entonces, si tiene los ordenadores, pues lo Pero a ver, tampoco va tan a pelo porque si realmente decimos que el problema futuro va a ser que va a haber falta de Claro, estás invirtiendo en un activo que va a estar en demanda, ya lo sabes.

1:02:41 Entonces tampoco es tan tan arriesgado. Si te crees la tesis de que a largo plazo eso va a ser un activo que va a haber escasez pura, salvo que haya una revolución y cambia la tecnología, que eso es un riesgo a nivel de Capex. Claro, cada cuándo se renuevan estas inversiones. Hay una cosa, hay una cosa, cada 6 años, 5 años están amortizando, aunque igual se hay gente que dice que debería ser más acelerado esa amortización, hay otros que dicen que no,

1:03:06 pero con con respecto a lo a lo de Meta, el ejemplo contrario es SpaceX, que SpaceX la parte que la parte más importante ahí porque lo del espacio y demás está muy bien, pero de momento son futuribles. Starling no mete tanta tanto dinero. 12 millones de clientes eh han presentado resultados ayer, que está muy bien, pero sigue siendo poco para el volumen o la magnitud de lo que estamos hablando. Y la parte de IA integraron la red social X porque Meta tiene un canal de distribución muy importante en Facebook, Instagram, etcétera, que es de lo que estamos hablando, que es donde está donde está el el futuro.

1:03:37 Y además tiene interacciones humanas que de alguna manera también pueden ayudar a poder entrenar diferentes modelos. SpaceX lo ha hecho justamente la tesis que decíamos, "No, no, vamos a crear potencia de computación para entrenar nuestro propio modelo que es Grock y lo que nos sobre se lo vamos a alquilar Antropic y demás en los centros Colossus que que está haciendo."Y SpaceX no ha abierto todavía el mercado, pero se está metiendo un tortón interesante, aunque subió mucho eh el día de ayer, también hay que decir.

1:04:07 Ha batido expectativas, está ingresando más de lo que tal, pero siguen perdidas. Bueno, no sé, sí, siguen perdidas. En perdidas respecto a la IBO. Sí, sí. Bueno, respecto al IPO se ha metido un tortón, o sea, se ha podido comprar esta semana a $00 la acción y se desbloquea un paquete muy importante de acciones durante el mes de agosto. Eh, y he visto que habí como varios vesting y acababa en agosto, septiembre de aquí a final de año se va se van a liberar una cantidad de acciones que que SpaceX a ver qué pasa con el precio, ¿eh?

1:04:34 Porque porque se puede hundir bastante. Bueno,

10. Amazon, AWS y el futuro de la IA

1:04:39 no consejo de inversión, eh, nada es consejo de inversión, pero de verdad, eh, pero 100%, eh, nada. Y me queda Amazon, que Amazon presentó resultados también esta esta semana. Y bien, ¿no? ¿Por qué eres accionista? Amazon Amazon presentó presentó resultados y AWS va muy bien.

1:05:00 [ __ ] [risas] gracias. Va muy bien, pero no tan bien como Google ni como Microsoft. Ah, no, no, no está no está creciendo al al mismo al mismo ritmo. Amazon la la cosa que tiene es que eh ha presentado un backlog de clientes que ya va a tener mucho más sólido que la que las otras que las otras empresas, en concreto Microsoft, porque por tamaño quizás por con quien la tengamos que comparar, Microsoft gran parte de su demanda viene de un solo cliente que es Openi, ¿vale?

1:05:34 Amazon a WS lo tiene repartido entre miles de empresas en todo el mundo. Entonces, presenta un backlock más corto en el tiempo que se va a cumplir, se va a materializar antes. No es lo mismo decir, "Oye, tengo 500,000

1:05:45 millones de dólares comprometidos de aquí a los próximos 5 años a decir, "Oye, tengo 400,000 millones, pero comprometidos de aquí a 2 años, ¿vale? Porque esto ya se se va a realizar."¿Cuándo publicó Amazon resultados? El creo que el 30. Es que estoy mirando que ha subido la acción de de 240 a 280 casi, o sea, un ha subido ha subido mucho ha subido mucho la acción.

1:06:07 Ayer Ayer bajó, eh, y ayer bajó porque el la bajadita que hay es porque eh se ha publicado que Jeff Bezos ha aprovechado para vender 4000 millones, pero antes de presentar resultados. Eh, los mandó el archivo antes de que iba a hacerlo y ahora lo va a hacer. Claro, es que no lo de hecho no no lo puede hacer antes en principio, ¿no? Por información privilegiada. Exacto. Tiene que mandar el archivo el este decir, "Oye, durante el mes de agosto voy a vender 4000 millones de de dólares que voy a casear

1:06:33 notad para sus otros negocios del espacio y las cositas que va haciendo que va haciendo veces o para pagar la boda a lo mejor que que cerró toda Venecia. Una buena cenita, ¿vale?" Álvaro, como yo soy accionista, me gustaría saber qué pasa con Nvidia y qué pasa con Apple, porque son compañías también relevantes, ¿vale? NVIDIA Nvidia presenta resultados eh a finales de del mes, a finales de agosto y será la siguiente eh empresa importante porque al final estas grandes empresas acaban marcando el termómetro del sector y si les va bien pues dices, "Hostia, pues parece que el sector sigue yendo bien y por lo tanto tendencia alcista."

1:07:07 Eh, entonces bueno, pues hasta final de mes no se no se sabrá. Presentó ayer AMD Mm, que es un competidor mucho más chiquitito que Nvidia. ¿Y qué ha hecho? ha batido expectativas y la acción está cayendo en el premercado. Es increíble. O sea, [risas] mi cartera, mi cartera es super básica, Nvidia, Apple, Amazon, compañías grandes. Vale, Apple también ha presentado resultados. ¿Y qué ha hecho Apple? Eh, Apple viene de subir bastante y yo diría que más bien plana.

1:07:35 Lo que pasa es que Apple no la meto aquí porque no es un hiperscaler en el sentido de que no está comprando infraestructura. Claro, no está hiperescalando. Claro, lo que iba a decir es que solo invertí en dos que siguiendo mi instinto y mi olfato en bolsa y las dos llevar una castaña que que no por eso no hay que por eso no hay que autogestionar.

1:07:51 Yo autogestiono poco yo autogestiono heavy. [risas] Autogestiono heavy, ¿no? Yo 4 € 4 € y este año está está siendo muy bueno. Y si tú también estás pensando en invertir o simplemente en gestionar un poquito mejor tu dinero, lo primero que necesitas es una plataforma confiable. Y aquí es donde entra nuestro patrocinador Trade Republic. Trade Republic es básicamente un banco y un broker con todo pensado para ahorrar, invertir y pagar desde una misma app muy sencilla de utilizar.

1:08:20 Disponen de licencia bancaria, lo cual es un punto importante en términos de seguridad y además cuentan con una cuenta remunerada al 3,0% TAE con un límite de hasta 50.000 1000 € Pero lo más interesante es para aquellos que tengáis viajes planeados para estas fechas, que disponen de una tarjeta que tiene un saveback de un 1% hasta 1500 € en los gastos mensuales. Y también la misma tarjeta te permite configurar un roundup que básicamente es que cuando hagas tus pagos te haga un redondeo al alza para que sin darte cuenta esa diferencia la inviertas automáticamente en el activo de tu elección.

1:08:50 Puedes consultar todas las condiciones y abrir gratuitamente tu cuenta en el enlace que aparece en la descripción, en el comentario fijado, en el código QR que aparece en pantalla o en spicyfortuna.com/invertir. Bueno, pues agradecer al patrocinador como siempre, en este caso TR Republic, por patrocinar este episodio y yo quería hablar precisamente eh también de un poco de inversión de negocio, pero porque cuando tú tienes ahorros, que lo primero es conseguir ahorrar, lo siguiente es invertir tu dinero, ¿no?, para que tu dinero no pierda el valor, ¿no?, la inflación, etcétera.

1:09:17 Si no inviertes, pues tu dinero cada vez vale menos y eso es algo que todo el mundo debería conocer y deberían explicar en el colegio, cosa que no hacen, ¿no?

11. El gran negocio de la tercera edad

1:09:26 Pero, ¿por qué? Porque el día de mañana cuando te jubiles, eh, dejas de percibir un ingreso, tu salario, que suele ser el ingreso básico de todo el mundo, ¿no? Y hay una pensión de jubilación, pero que no será tan buena como tu salario, si es que el día de mañana mantenemos la jubilación, que es otro debate porque el sistema está montado que, bueno, puede flaquear, ¿no? Y venía a contar precisamente que voy a dedicar esta sección a mi padre porque mi padre después de 51 años trabajando, desde los 14 años se ha jubilado. 51 años trabajando ha tenido tres empleos, es decir, ha cambiado dos veces de empleo, las dos porque la empresa cerró.

1:09:59 Es decir, no ha tomado nunca la decisión de cambiar de trabajo, lo cual fijaos como la diferencia cultural, ¿no? Incluso temporal con con la actualidad. Ahora todo el mundo cambia de trabajo a la mínima, ¿no? Pues tener tres empleos en toda tu carrera de 51 años es algo que yo creo que hoy en día ya no se ve en ningún sitio. Pero, ¿por qué traigo el tema de mi padre? Primero porque estoy muy contento y orgulloso de él. creo que es un trabajador eh que ha ha estado muy poquito de baja y tiene muy poco absentismo, que eso es algo que necesit estar orgulloso y también porque es un un trabajador que a pesar de tener una renta no muy alta eh ha sabido ahorrar y ha sabido pues gestionarlo de forma que hoy tiene una jubilación cómoda.

1:10:35 Pensad que una jubilación cómoda es una jubilación con un piso en propiedad y con una pensión más unos ahorros, ¿no? Ahora, ¿qué pasa? tiene 66 años y ah tendrá recursos y tiempo libre. Entonces, justo cuando hablaba con mi padre, la primera pregunta, le hicimos una fiesta sorpresa, le regalamos, bueno, lo típico, ¿no? Pues voy a jugar a Petanca, tal. Le dije, "Y [risas] dije, oye, le dije, ¿qué vas a hacer ahora?"Porque claro, tus 8 9 10 horas diarias de trabajo, ¿en qué las vas a hacer? y me dijo, "Bueno, tengo muchas ideas, pero aún no.

1:11:10 De momento estoy de vacaciones. Mi padre dice, no, agosto, vacaciones y cuando vuelva cuando realmente ya estoy jubilado, ¿no? Un poco esa es la la idea. Y y claro, me puse a pensar y dije, ¿cuánta gente llega a la jubilación, se jubila y tiene tiempo y dinero? Si tienes a un grupo de personas con tiempo y dinero, igual a negocio. Oye, ¿qué negocios hay dirigidos o pensados para gente jubilada? Y claro, pensando y digo, "Vale, eso es un nicho de mercado muy interesante, siempre y cuando ese nicho tenga recursos."

1:11:40 Claro, yo me imagino la jubilación de aquí 50 años que no pasará porque el modelo cambiará y probablemente seremos muy productivos, pero claro, una persona que no tiene capacidad de ahorro no puede comprar un inmueblm si puedes comprar un inmueble, llegas a una jubilación que tampoco te da porque el sistema no te da, tendremos gente jubilada, sin recursos, desamparada, que eso, de hecho, hay gente que hoy en día le pasa, ¿no? Yo conozco casos de señores que tienen una pensión de 900 € que no pueden pagarse ni un piso de alquiler.

1:12:05 Eso es llegar pobre a la jubilación, que es una una putada, ¿no? Evidentemente la el mensaje es intenta ahorrar durante tu vida, intenta gestionar bien para que no te pase eso, pero también las circunstancias de la vida pueden ser muy muy diversas y hay gente que llega con problemas a a la jubilación. Por suerte, no es el caso de mis padres. mis padres han llegado, pues bien a la jubilación y ahora se les abre un abanico de posibilidades.

1:12:24 Entonces, me he puesto a investigar sobre lo que se conoce como la silver economy, que es eh la economía de plata, ¿no? O el negocio de plata, que es todo todas esas ramas de negocio dirigidas a un target jubilado. Vale. No sé si os sonará los viajes del del inerso. Inerso, ¿vale? [ __ ] lo tenía la punta la lengua. Eh, básicamente pues había un tío que cogía un autocar, lo llenaban de jubilados y se iban a hacer el turisteo por ahí con su pocatas y tal.

1:12:52 Eso está bien y es un un tipo de negocio del sector turístico, ¿vale? Pero está muy enfocado a a la mayoría de gente, ¿vale? También hay un negocio de turismo muy potente dirigido a personas de de rentas altas, ¿no? O sea, dentro de jubilados están, como hemos dicho, los que no llegan y por tanto no tendrán dinero para destinar a esto, a estas actividades, los que llegan más o menos bien, que podría ser mi familia, y luego los que llegan con mucho dinero.

1:13:16 Los que llegan con mucho dinero también tienen atracciones turísticas de high level y máximo nivel. Y por Pero estos viajaban antes y viajan ahora y viajarán. Exactamente. O sea, que no que que ya sabes, ¿no? Sí, pero que no hace falta tener tanta tanta renta como Hombre, si es renta alta un poco, ¿no?

1:13:35 No, pero pero yo me acuerdo que cuando estuve en Tailandia, en en Puquet, en el en el complejo turístico, había varios eh eran como no bungalov, sino como minias dentro del complejo de de hotel y eran jubilados de de Europa, alemanes y demás que claro, dices, "Es que con la pensión pública que que eso te da te da para cubrir

1:13:56 todo en el en el resort, en el hotel, tienes seguro médico por si necesitas eh ir a instalaciones y que al final es vivir allí."Claro, no estaban como medio viviendo durante tres seis o o meses. Claro, claro, te pones tu casa de herbí o de alquiler y te vas a Pero el punto el punto es que claro eres capitán general, aunque sea con la pensión pública.

1:14:14 El punto es que la estructuración de tu negocio y tu oferta gastronómica de ocio, si tú te diriges a un target como es el target de la gente jubilada, no montas una discoteca, lo que montas son actividades que le gustan a este tipo de target, ¿no? Por ejemplo, yo estuve en Tenerife, [risas] estuve en Tenerife, en un hotel de [ __ ] madre, pero estaba lleno de señores mayores, tío, alemanes y y nórdicos y todo el ocio estructurado en ese recinto iba dirigido a tercera edad y estábamos Lauro y yo ahí en plan, "Vale, pues aquí estamos."

1:14:42 Pero, ¿qué era ese negocio? Primer alcohol. Bueno, sí, el el actividades de, yo que sé, había una actividad como de de movilidad, había actividades como gyo, ¿sabes? Entonces, eh he estado investigando un poco sobre este sector y creo es un sector que según hemos visto las estimaciones, los próximos 20 años va a ser un sector muy potente y en auge, crecimiento de más del 8% anual, ¿vale? ¿Por qué? Porque al final la gente que se jubila estos años es gente que viene con rentas importantes, con pisos de propiedad y con lo cual pues con capacidad de de gastar, ¿vale?

1:15:13 Los boomers, los boomers, básicamente. Y es un sector que yo creo que, por ejemplo, en España se podría explotar todavía más, o sea, pero se yo creo que saldrá de forma más natural. Por ejemplo, mi madre se acaba de jubilar y hacen cosas que siempre han soñado y nunca han tenido tiempo o no tenían dinero. Y ahora que los niños se te han ido o si tienes niños o no, dices, "Vale, tengo mi dinero para gastármelo en mí mismo. ¿Qué me apetece?

1:15:36 Siempre he querido aprender a tocar el piano."Pues me compro un piano y voy a clases de piano a las 10 de la mañana un martes. Es que solo vas a ir tú. Claro, claro. Es decir, vas tú y un youtuber. O sea, no hay nadie más que tenga un martes por la mañana libre. Mira, he estado mirando, he estado mirando el el los distintos sectores, ¿vale? Uno le gustará mucho a Álvaro porque es el especialista del podcast, cruceros y y viajes culturales.

1:15:53 Es decir, eh, sabes que Álvaro le encanta los cruceros y hablado del negocio de los cruceros, pues cruceros dirigidos a tercera edad. Hay cruceros para solteros, hay cruceros, oye, pues un crucero dirigido a tercera edad. Además, también ocurre que la edad de jubilación, tu grupo de amigos puede ser que no sea a la vez. Entonces, igual te jubilas tú y sois 10 en el grupo de amigos. Bueno, si si han llegado 10 a los a la edad, [risas] [ __ ] los 60 años, ¿no?

1:16:18 Ya, bueno, pero que puede ser que no. Y de repente, claro, no tienes, o sea, te falta conocer gente. Claro. O sea, que es lo que pasa muchas veces, que no tienes a gente que esté en tu misma onda. De hecho, quería plantearos una idea de una red social dirigida al target de la tercera edad. Existe, existe eso ya a Facebook, ¿no? [risas] Pero sí, indirectamente he atendido hacia ahí, ¿eh?

1:16:40 No, ¿quién está en Facebook? Pero pero pensad una cosa, yo estoy en Facebook, yo estoy en Facebook, pero pensad una cosa, en realidad es es un target que la esperanza de vida cada vez es más alta, ¿vale? La salud con la que llega la gente cada vez es más buena, con lo cual hay más vida útil de este nicho, ¿vale? Y además la edad de jubilación va a ir subiendo, pero como es una decisión que políticamente no está muy aceptada, no subirá tan rápido como la esperanza de vida o la calidad de vida, con lo cual tu target se va a agrandar eh de forma clara, ¿no?

1:17:06 También he estado mirando otros sectores, formación, por ejemplo, mucha gente de la tercera edad le gusta pues apuntarse a un curso, a una formación eh pues de todo, de idiomas, de fotografía, de de lo que sea, ¿no? O de IA, igual, yo que sé, igual tenemos a gente de tercera edad que le gusta la IA. Podría, podría ser o escribir un libro, cursos de cómo escribir sus memorias. Es luego deporte. Deporte eh, también está está muy enfocado a senderismo, eh hacer padel senior, deportes que a una intensidad baja pueden seguir funcionando.

1:17:36 Se podría crear un club dirigido específicamente, Petanca. Petanca es un clásico. Ah, luego cultura, todo lo que son festivales de música, eh teatros, museos. Claro, al teatro la gente joven no va, pero a la gente mayor le suele gustar mucho el teatro, ¿no? Pues potenciar todo este tipo de sectores enfocados a la gente mayor. Yo creo que la toda la gente que ha llegado en buena forma física o que ha llegado como que agradece en algún momento haber hecho deporte o tiene ganas de hacerlo

1:18:02 y veo que falta mucho, sobre todo conocimiento, o sea, como que no hay esta parte de ni siquiera saben a veces ni lo que comer. Claro, ni comer bien ni entrenar bien, que bueno, le pasa a todo el mundo, ¿eh? Pero concretamente a los mayores, que encima son los que más suelen necesitar el estar bien físicamente, te caes, o sea, que no que no puedas poco a poco de los 65 a los 75 ya te caes y se te lía.

1:18:24 De hecho, fíjate que que decías de entrenar con menos intensidad y demás, la intensidad a la que entrenas no lo determina la edad que tengas, lo determina la forma física que tengas. Entonces, ese es como el primer el primer error de de percepción. Pero sí, sí, o sea, lo del deporte es

1:18:41 va a ser un hecho porque porque ya los que hacen triatlones y y estas carreras de resistencia o ultra resistencia suele ser gente que si no está jubilada está cerca ya de la edad de jubilación. De hecho, eh, mente sano corporesano, ¿no? Mente sana corporesano.

1:18:55 Eh, gaming, hay también toda una industria del gaming que podría adaptarse a la tercera edad para el desarrollo cognitivo, para no perder facultades. El ejercicio eh constante de la mente también puede ayudar mucho a llegar a a edades más más tardías mejor, ¿no? Ah, aquí me habla de de sudocus, de juegos cognitivos, de reda virtual, de simuladores. Es un filón aquí con tu audiencia de YouTube, ¿no? [risas] ¿Qué pasaayos? No, porque no que parece parece muy raro, pero de aquí a 15 años, es decir, yo llevo 15 años y en otros 15

1:19:26 la [resoplido] gente que me seguía, que era un poco mayor que yo, ya está, o sea, yo en 15 años tendré casi 50 años, 48. Claro. Es decir, que ya estaré un poco con el sector que habrá avanzado. Ahora es raro que alguien de 60 años se jubile. Yo conozco eh, por ejemplo, no sé si mi tía está jubilada, pero le encanta jugar a videojuegos. Claro, imagínate estar en casa y decir, "He salido el nuevo Assassin's Creed. Buah, flipas.

1:19:47 Rozada histórica enteros. entero, sin parar y luego 12 hor 12 horitas. Luego la eh [risas] no tengo nada que hacer. Claro, te quedas dormido en el sofá, vuelves otra vez. No gastas tanto como si sales fuera y encima me pagan la pensión y sin culpabilidad. Claro, claro. No, nada, no pasa nada.

1:20:03 Yo imagino los nietos picando, "Hola, venimos a verte estoy jugando en plan, déjame en paz que esto no se puede guardar, [risas] no se puede pausar."Hay hay otro hay otro punto y para mí es muy muy importante es la parte de sociabilización, ¿no? El hecho de que hayan clubes sociales donde la gente mayor pueda interactuar personalmente, no digitalmente, creo que también ayuda mucho especialmente a aquellos que pues están solos, ¿no? Hay gente que llega a a edades tardías solo y hay gente que igual pues se queda viuda o se queda viudo.

1:20:28 Eh, el crear clubes sociales para que la gente pueda interactuar también es muy positivo, pero esto es muy muy violento. O se, bueno, yo si es una persona un poco más tímida, tímida, creo que la excusa, ya la excusa de jugar al paddle, de ir a un club de lectura, de pintar, mil cosas, ya es complementari.

1:20:46 La excusa es la actividad. Sí, es exacto. Pero y apuntarte sol, yo no bueno, no sé, me Sí, es raro apuntarte a un club social, ¿no? Es apuntarte, por ejemplo, e hace poco mis padres apuntaron a un Están jubilados. Sí, ya es hace tiempo. Pero se apuntaron a un grupo de WhatsApp donde hay como actividades. Entonces, es un club social.

1:21:04 virtual, pero no hay no es un club social per sé, sino que salimos en bici este día. ¿Quién se apunta? Venga, te apuntas, ¿eh? Vamos a hacer esta excursión a no sé dónde o vamos a ver el eclipse ahora que dentro de poco es el eclipse, pues

1:21:18 siempre hay una excusa de una actividad porque es raro como hola, ya, mi nombre es no y y con esto además el el naming que tiene que se llaman centros de día muchas veces, o sea, cuando no tiene el estatus de de club social, pues eso es centro de día, es como un poco rarete, ¿no? Es si fuera si fuera centro de noche me preocuparía un poco más, ¿sabes? [risas] Pero pero sí, no, pero pero al final la idea es la misma, ¿no?

1:21:38 De de poner solución, crear una infraestructura de pues lo que es al coworking a una persona jubilada. Exactamente. Pero pensad que hay un problema. Hay un problema y es muy peculiar que exista ese problema, que hay mucha gente que está muy sola. Y si tienes a mucha gente muy sola, si tú encuentras una solución que permite que no estén solos y que encima te permite lucrarte, pues es una un negocio que te va bien a ti y que va bien a las personas.

1:22:02 Evidentemente también hay gente que está sola y quiere estar sola, eso es otro, eh, pero mucha gente yo creo que está sola porque no encuentra la forma de sociabilizar. Pues yo creo que el humano nadie quiere estar solo. Yo también lo está muy integrado, aunque haya alguien casca rabias o tal. Además está superdocumentado que la gente tiende a vivir más cuando socializa, cuando está en comunidad, cuando es, yo creo que es algo interno humano que es que necesitas otra gente y no creo que la Ila vaya a sustituir la sensación de estar con otra otra persona.

1:22:28 Yo tampoco lo creo. [ __ ] ¿y tus novias virtuales? Bueno, eso es un cop mecanismo, [risas] eso es como la la metadona de la de la heroína, pero yo no creo que la sensación, por mucho que la avance sigue siendo una herramienta. No tiene nada que ver con ver una persona humana en carne y hueso. Estoy 100% de acuerdo. Entonces es un negocio superinesante el unir a esta gente mayor que cada vez habrá más y querrán estar con otras personas humanas. Totalmente.

1:22:53 Bueno, pues justo traía este tema porque como mi padre se ha jubilado y no sabe qué [ __ ] va a hacer, pues le dije, "Pero tío, yo que sé, apúntate al gimnasio, haz un búscate una nueva rutina. Es es comenzar de cero, entre comillas, y hacerte una vida de cero casi, ¿no? Pero bueno, la verdad que está contento que ya cure. Pero fíjate, me decía, bueno, aún me ya van a pasar alguna chapucilla y tal, no sé qué.

1:23:12 O sea, que que tiene ganas de hacer cosas y y también el hecho de dejar de currar, o sea, pensad vosotros el día de mañana cuando os jubiléis, [ __ ] eh, me da algo. Yo no yo creo que no, ¿verdad? Yo creo que no podría.

1:23:23 Bueno, por ejemplo, mi padre no quiere jubilarse, le encanta, ¿sabes? Ir al trabajo. Se va antes. Yo toda la vida y ir con ganas al trabajo. Pero porque es profe, ¿no? Es profe, es investigador. Está guay. Bueno, pero puede no gustar. Puede no gustarte. Te puede puedes odiarlo. O sea, yo he visto siempre ir con ilusión al trabajo en plan no quiero vacaciones, no [ __ ] ni las vacaciones. [ __ ] le gusta mucho. Claro.

1:23:46 Entonces yo ver esa ilusión yo creo que de alguna forma se me ha transmitido y el que encontrar un trabajo que me haya gustado. Pero fíjate, tío, mi padre ha tenido trabajos que no son muy divertidos. O sea, mi padre comenzó de tendero en un supermercado, luego estuvo en en una industria ahí cortando metraquilato y tal y ahora está de conserja en un edificio que de hecho como anécdota divertidísima, como yo siempre digo, yo vengo una familia pobre y tal, eh le llegó a un compañero mío, porque yo a veces digo, "No, por el edificio de mi padre, claro, eh, el tío le dijo a un compañero mío, Mar dice, ¿qué tal?"

1:24:14 Pero su padre tiene un edificio. No, mi padre no tiene un edificio. Mi padre es el conserje del edificio, que es bastante distinto, ¿no? Pero mi padre son trabajos que no son la [ __ ] pero mi padre siempre ha ido a trabajar super contento. O sea, yo siempre recuerdo a mi padre que que ha ido a trabajar con ganas, pero porque quizás no es divertido el trabajo, pero sí es divertido el sentirte productivo y el aportar a tu familia pues los recursos que necesita, ¿no?

1:24:36 Entonces creo que eso está guay. De hecho, le hice le hice un discurso pequeñito en la fiesta de jubilación y me emocioné y él también, porque al final le di las gracias por por todo el esfuerzo que había hecho, porque gracias a su esfuerzo pues yo he podido estudiar y yo he podido también crearme una carrera, ¿no? Y eso está está muy guay. Y hasta aquí el negocio

12. Midjourney compra una aplicación de astrología

1:24:54 de la tercera edad. Muy bien, muy bien. Bueno, cambiando de tercio, hace muy poquito M Journey, que es esta aplicación de imágenes de inteligencia artificial, compró una aplicación de astrología. Vale, es una aplicación de astrología. que tiene 4,2 millones de usuarios activos, que eso es una locura, o sea, entrando constantemente. Y cuando vi la noticia no entendía nada por qué una empresa de IA compra una app de astrología que no confundir con astronomía. Vale, no tiene nada que ver con el eclipse que va a haber, ¿no? No, o sí.

1:25:26 Bueno, no sé, la astrología, a ver, astronomía es una ciencia que habla de los planetas, ¿no? Y la astrología es una forma, una ciencia observacional porque no se puede experimentar con la astronomía, pero sí que se puede observar. Yo no sé nada de astrología. Cero. Son dos cosas muy distintas. Eh, astronomía astronomía. De astronomía tampoco, pero [risas] astronomía es la de hecho no se le astronomía es la padres. No eran Sí, son astrofísicos en caso, [risas] ¿son astrofísicos o astrolofísicos?

1:25:51 Astrofísicos. No, eso no existe. [risas] Astrofísico. No mantilles la profesión de sus padres, por favor. Bueno, hay astrofísicos que le llamas y te dicen las cartas, ¿no? Astrólog son astrólogos secas. Astrólís. [risas] Entonces llega M Journey, que es para hacer generar imágenes. Sí, que además es una aplicación que dentro, bueno, no es una aplicación, es una suite, es una suite de productos, pero empezó en Discord.

1:26:15 Esto lo comentamos la la compra que para qué no es ha pasado hace un mes. Ah, vale, vale, vale. Imposible. Lo digo, o sea, no, pero mi Journey es un ejemplo de cómo empezar mi producto mínimo viable. Dijeron ni we un bot en Discord.

1:26:29 Hala, más juega con él ro que eso imposible. No han levantado capital, además, o sea, es una empresa bootstrappeada que es se han financiado con sus con sus propios clientes. Sacaron hace ya un tiempo su webm han anunciado varios productos, o sea, ellos se dedican principalmente al tema de la imagen y han anunciado que quieren expandirse a nivel de productos y cuando yo vi esta compra no la entendí muy bien porque era como, oye, ¿qué tiene que ver una app de astrología? hasta que ves un poco su roadmap y ellos quieren pasar de tener su bot de Discord y su web a tener sus propios productos y sus propios mecanismos de distribución.

1:27:07 Entonces, realmente es una app que esta app de astrología lo que hace es te te te preguntas sobre tu fecha de nacimiento y datos de estos típicos de astrólogos, pero han conseguido una cosa muy interesante y es que consiguen que la gente vuelva. Han conseguido que haya 4,3 millones de personas enganchadas. Vuelvan y paguen, me imagino. Vuelvan y algunos paguen, es una app premium, pero han conseguido una retención superpotente porque utilizan IA ellos mismos para personalizar los feits y la experiencia de cada usuario.

1:27:38 Entonces, lo que realmente yo creo que están comprando no es la app de astrología, que obviamente ahora la tienen bajo su cartera, sino están comprando el equipo que hay detrás porque son unos 27 personas, que es, os hais una idea, mid journey eran 40 y pico empleados, o sea, están incorporando casi un tercio de plantilla nuevo y lo que van a hacer con esta plantilla, han puesto la CEO de la pesta de Astrología como responsable de diseño, diseño de productos.

1:28:02 Entonces, yo creo que están entendiendo que el juego de las SIAs es la distribución y llegar a cliente final y llegar a que esa gente siga usándolo y van a sacar su propia aplicación, o sea, han dicho que van a sacar su propia aplicación de Mid Journey en la App Store. No tiene Mour en la App Store, pero qué desastre. Pero han jugado bien, o sea, quiero decir, han comprado a una a un equipo que sabe hacerlo muy bien, que sabe enganchar muy bien a esta gente, que sabe hacer que se retengan y le han dicho, "Ahora tu misión, aparte de la app de astrología, es sacarnos la app de Mourney."

1:28:33 Ya, pero es lo primero que yo hago, o sea, yo he vivido esto con Magnific, ¿no? Bueno, con Freepic, sí, que es Magnific en en el PC, de repente me entero que hay aplicación, digo, "Pero esto es una barbaridad, funciona igual de bien y tenerlo encima lo enseño a la gente. ¿Sabes cómo se puede hacer?"O sea, yo lo habré promocionado a amigos de, mira, voy a hacer que aquí aparezca un elefante y sale un elefante.

1:28:52 Es decir, me parece una locura no tenerlo en 2026, no tener una Yo creo que son dos filosofías de de empresa distinta. O sea, Mid Journey es una empresa autofinanciada, bot en Discord, tranquilos, web y en cambio Magnifica, que ya ves, la energía de de Cuenca es, "Te compro, lo hago, ya, vamos rápido."Eh, son Géminis, ya, no son Géminis. Pero igualmente me refiero que yo no tengo ni idea, pero me parece una idea horrible comprar, o sea, tener a 27 tíos más en plantilla, comprar una aplicación de de astrología para solamente quedarte con el CEO para que te hagan la aplicación, ¿no?

1:29:29 Todo el equipo piensa que hay un knohow de cómo retener audiencia y de seguramente esa app de astrología eh utilizan muchos sistemas de retención potentes que han dicho, "Oye, esto para nosotros es superinesante."Pero lo veis bien, o sea, es decir, que a mí me parece una idea horrible. A ver, también te digo si no tienes el de hacerlo ya, pero la capacidad, o sea, sí piensa que Freepic la app la tenía previa a comprar Magnific. Sí, pero Ah, sí, en la en la App Store, o sea, yo pienso que bueno, no lo sé.

1:29:57 Ahora estaba pregunta pregunta técnica. El equipo ha demostrado que es muy bueno generando audiencias y reteniendo audiencias en el sector de la astrología. Ese conocimiento de retención de audiencias y creación de audiencias es extrapolable a otros sectores? La compra indica que sí. Por ejemplo, hace poco el Nikita Vier, que es el genio este de las apps sociales, es una persona que sacó diferentes aplicaciones y le daba igual cómo hacerlo, siempre la replicaba y la hacía igual y conseguía una adquisición de clientes por siempre redes sociales, o sea, hizo una, luego la de gas y luego la app de astrología en el fondo es una app de IA.

1:30:34 Sí, la app de astrología es muy loco, ¿eh? Estoy haciendo mi usuario aquí es una app que en el fondo es de IA. Utilizamos datos de la NASA para calcular [resoplido][risas] para hacer para hacerte un horóscopo hiperpersonalizado de la NASA de mi casa.

1:30:51 Utilizan utilizan modelos de lenguaje, o sea, es una app de IA técnicamente porque lo que hacen es te van pidiendo datos y por ejemplo, si en la app de astrología preguntas mucho sobre unos temas, te empiezan a generar el fit hacia ese sitio. Pero no sé, siendo 40 personas, pillar 27 nuevas ya es es una integración cultural complicada. Son filosofías para Yo no lo hubiera hecho, eh, yo yo no compro una de astrología con las fumadas que venden a la cabeza esas 27 personas, pero

1:31:15 sí que es verdad que si tú no sabes hacer ese tipo de mecanismos de distribución está está tiene 4,8 estrellas en la prestor, eh, la peña está muy mal, está está es muy muy limpia. Lo que pasa es que en el tercer paso ya me están pidiendo mi número de teléfono, ¿sabes? Y ya fue de lo que me faltaba. Eh, te va te va a llamar. ¿Qué signo eres tú del zodíaco? Ni idea. ¿De qué del zodíaco, Tauro, es esto o no es?

1:31:37 [risas] Ah, Tauro. ¿Y tú, Álvaro? Yo soy Aries. Tú eres Géminis. Tú eres Géminis. Vosotros dos sois Géminis. Tú lo sabrás mejor que yo. Absolutamente. Pues sí. A ver, aquí la tesis es ver si realmente un equipo que es capaz de generar audiencia y mantenerla en un sector es capaz de hacerlo en otro sector distinto y más en un sector, si se me permite la expresión y con todo el respeto a la gente que sigue la astrología, me parece un poco estafoso y y seguro que no sé, no tengo ni idea, pero al final, tío, yo leo el zodiaco, tío, cuando lo cuando sabes que antes venía en el periódico te venía como tal

1:32:09 y tío, son todo cosas genéricas, tío, que alguna vez he leído esto, así Géminis, eh, eres un tío majo, pero a veces te cuesta no sé qué, tío. Vamos a Bueno, eso se llaman lecturas en frío, que son generalizaciones, abstracciones muy amplias que todo el mundo se puede sentir reflejado en ella, ¿no? Bueno, hay peña que creen much eres una persona introvertida y luego extrovertido cuando eres muy amigo de tus amigos, que lo revisan a diario y tal.

1:32:28 Por eso, por eso esta aplicación tiene la recurrencia, porque si tú crees en esto, tienes ahí tuoscapo al día personalizado con Yo no creo porque la posición de los planetas no creo que me afecte a quién soy o cómo soy, o sea, creo que no le veo correlación, pero también hay gente inteligente, hay gente inteligente que cree en esto, eh, o sea, hay gente que necesita creer algo en algo en algo y y algo de, bueno, yo es que no tengo ni idea de astrología, pero ahora tengo curiosidad.

1:32:51 Y de astronomía tampoco. Me encanta de Bueno, en el fondo la astrología de alguna manera precede a la astronomía, a Dios. Lo que ha dicho. Sí, sí. Porque la oposición de las estrellas es lo primero que se observa, las civilizaciones antiguas. Claro. O sea, tú primero haces las conclusiones ignorantes antes de tener la capacidad de hacer las observaciones científicas.

1:33:15 No, no. No, hace 1000 años un eclipse, claro. Ya flipa que saldrá en el día del eclipse, igual hacen récord. hace, creo que es eclipse, ¿no? Y alineación planetaria [resoplido] es revienta la aplicación. No hay ningún streaming que hable sobre esto para directos de muchísimos.

1:33:32 Lo único que negocios difíciles tienes que cuid cuidad cuidado con las gafas. La que hay que Cuidado con las córneas. Sí, las córneas, sí. O sea, pillaros unas que tengan bien los filtros con la normativa esta. ¿Cómo es? C. Sí, que no vale lo de la radiografía. No vale con una radiografía. No, no, no, ni de coña, ¿eh? Te revientas. Ah, sí, sí, sí, sí, sí. Pero una cosa que y si yo miro al sol bien y si miro al al eclipse mal, ¿no? Si miras al sol mal también.

1:33:56 Si miras al eclipse, lo que pasa es que te no te deslumbra tanto y ahí tienes el problema de que te Pero tú normalmente no sales a la calle y no, pero un ratito, o sea, un ratito, no, dos, tres segundos sí que puedes mirar. No, no, no, no puedes, no puedes. Hace has mirado el sol alguna vez directo dos, tr segundos. Que te revientas, que te revientas, que te quedas, que te quedas, lo que no lo haces porque te deslumbra y instintivamente sacas la mirada.

1:34:15 Si no los Mark y yo que no tenemos gafas. Yo yo lo he hecho. Yo lo he hecho. Pues no sé. Vale, está esto no es consejo de inversión. No, no, eso no es consejo de inversión. O sea, compraros las gafas certificadas. Pero en el eclipse total puedes verlo a ojo desnudo.

1:34:32 Justo cuando está tapado completamente se ve la corona. Ahí te puedes quitar las gafas y dura un minuto o así. Cuando está tapado todo negro. Vale, vale. Pero el problema es que la previa cuando está medio tapándose ahí no puedes, pero la gente lo a través del móvil. Sí, no, [resoplido] olvíate, tío. Vale, vale.

1:34:49 Usa las gafas y y importante si si vais con con niños pequeños que usen ellos las gafas, que sus corneas y sus retinas son más delicadas que las tuyas, ¿vale? No, que es el Rey León, ¿sabes? [risas] Porque como así no está a más de uno le he ayudado. A mí por lo menos me ha servido. Sí. No, con esto si es oscuro, ¿no? Esta radiografía, pues tiro con yo con radiografía de pequeño mirado o con lo de las fotos.

1:35:10 Te revientas, te revientas con los nativos. Te revientas que su padre su padre es astrofísico, tío. Claro, ¿qué me vas a decir? ¿Qué vas a decir? [risas] ¿Qué me estás contando? Y si os interesa el tema de inteligencia artificial y sobre todo aplicarla a vuestros negocios, ya sabéis que en Executive Lab tenemos formaciones para empresarios y autónomos. Y ahora tenemos una novedad y es que este 20 de agosto, del 20 al 31 de agosto, lanzamos una formación nueva.

1:35:32 Es una formación preparada por nuestros mentores de Executive Lab y esta vez está grabada, está compactada para que este verano podáis poneros al día con todos los temas de inteligencia artificial. Y esta formación, a diferencia de nuestro Bootcam, que más o menos tiene un precio de unos 2,000 € tendrá un precio de 397, pero del 20 al 31 de agosto tenemos un precio de lanzamiento de 297.

1:35:52 Además, si luego entráis a la formación, ponéis en práctica los conceptos y os gusta y acabáis entrando a nuestro bootcam, ese precio se os descontará del bootcam completo, que ya sabéis que es en directo con nuestros profesores, podéis hacerles preguntas y os enseñaremos conceptos como, por ejemplo, cómo montar un arnés, cómo utilizar Cloud Code y todos los sistemas de ella para potenciar vuestro negocio. Si queréis

13. Sony pone fin a los juegos físicos

1:36:16 apuntaros, os dejaremos aquí abajo en la descripción la página donde podéis hacerlo y el 20 de agosto os avisaremos para que podáis entrar. Y ahora vamos a comentar un tema bastante caliente dentro de la comunidad de videojuegos y es que el día 1 de julio Sony anunció que ya no iba a hacer más juegos físicos. en adelante, a partir de 2028, dado un año y medio, ya no iba a haber ningún tipo de juego físico. Lo máximo, si querías algo físico, van a hacer como creo que van a intentar hacerlo con el GTA, que es que tú tienes el juego

1:36:48 físicamente, pero dentro abres la caja y hay un código, es decir, no tienes el CD, no está el disco para meterlo dentro de tu consola. Esto con PlayStation, ¿qué opináis? Está bueno, a ver, los ecologistas estarán contentos, ¿no? Sí. Bueno, a ver si no plástico. Sí, si no decí en las cajas tampoco. M ya es que lo de las cajas no lo entiendo.

1:37:10 Quítamelo todo entero y ya está. Bueno, pero esto Nintendo también lo hace. Creo que te viene cajas y no te viene el cartucho, te viene el código. Hay gente que le gusta físico. La al menos ponme un manual o algo. Ah, no vienes, hombre. Vendrá con todo. No, viene. No, yo que he visto vídeos de gente abriendo y no hay nada. Pero un manual, ¿qué manual necesitas? Nada, un merchandising. Dame algo, yo que sé. Como antiguamente había algo a la izquierda.

1:37:30 Sí, había algo ahí metido que te explicaban cosas del juego, pero entienden que ya está todo digitalizado. Claro, a ver, es la evolución tecnológicamente lógica, ¿no? Es decir, una óptica de lógica evolutiva tiene sentido que ahora sea digital. Yo creo que la caja es más para coleccionismo que no que no como entrega el producto. Te ahorras distribución física, te ahorras espacio físico en tiendas. Eh, no sé, creo que está claro, ¿no? Pero, ¿por qué creéis que toma esta decisión, Sony? para ahorrar costes y controlar por completo.

1:37:57 Al final el juego cuando tú lo compras el juego es tuyo o podrían en un momento dado, esto también lo hablamos, ¿no?, hace unos episodios y y lo quitaban. Claro, esto pasaba con eh, o sea, otro tipo de cosas que sí que había ocurrido que era que los eran los servidores, que era la campaña de stopilling games.

1:38:13 Eso es. Esto es distinto. En este caso es tú has comprado un juego y puedes tener elegirlo que sea digital o elegirlo en formato físico. ¿Cuánta gente creéis que compra juegos de forma digital a día de hoy en PlayStation? 70% digital 70% 90 90% 80 80% Qué crack.

1:38:37 Llegando [resoplido] llegando a puntos del 85 en algunas en algunos momentos. Aparte no has hecho nada. Has hecho la media, cabrón. O sea, solo 70, 90. La clave es decir siempre las cosas el último. [risas] Más información como en el póker. ¿Creéis que con un 80%, es decir, porque esta decisión, obviamente Sony no quiere que la gente se enfade porque sí?

1:38:55 Es decir, ha tomado una decisión en base a los números. Con un 20% solamente vosotros lo cancelarí. Es decir, no es un 95, no es un 90, es un 78 80%. El el 20, bueno, es una tendencia, ¿no? El 20, ¿qué va a hacer? El 20, ¿qué va a hacer? No comprar. o comprar digital. Elente va a decidir comprar digital. Es decir, si me dejas escoger, escojo físico, pero si no me dejas escoger, me quedo con lo que hay.

1:39:19 No voy a no comprar. Sí, pero esto no no deja de ser una una muestra, digamos, una demostración de fuerza y de poder por parte por parte de Sony, porque con las películas, que es lo que lo que hablábamos, cuando tú te compras el CD de la película, tú tienes el CD de la película y lo puedes ver las veces que quieras en tu casa cuando te lo compras en la versión digital. Si luego por algún motivo se pelea la productora con Sony o cancelan los contratos de distribución y demás, la retiran del catálogo, tú dejas de tenerla y esto ya ha pasado y ha ocurrido.

1:39:45 Con esto con esto te mueven y te fuerzan a no ahora todo va por digital y estos son los términos y condiciones y lo firmas y si no no tienes juego. En realidad eres menos propietario en términos estrictos. Eres menos propietario y es el mismo argumento que, por ejemplo, dice, "Oye, ¿y si quitamos el dinero en efectivo? Eh, ¿qué pasa si total las estas acciones con qué las haces? ¿Con efectivo o o en tarjeta? Pues el 80, el 90% lo hago con tarjeta, pero pero no quiero que lo quiten porque pero aquí el debate no es si el el usuario quiere o no que lo quiten, el debate es si como empresa la decisión es correcta o no.

1:40:14 Y no, no como empresa estás estás intentando colocar a todo el mundo un producto más abusivo, es decir, tener más poder frente al consumidor. Total, ya no hay no hay reventa, entonces si vas al game, ¿cierto? Y decías, "Vale, me compro este juego por 12 €". Ahora hay juegos de hace 5 años que siguen valiendo 50 € reventa, piratería, cuando en la en reventa está, bueno, reventa en segunda mano igual están por 10.

1:40:38 Tengo un juego que ya me he pasado, es un modo historia, me he pasado tres veces y dura 10 horas la campaña, ¿para qué lo quiero otra vez? lo vendo. ¿Quién me da 15 €? Pues 15 € decir que esto ya no existe. Ahora si quieres tienes que comprarlo de nuevo, no hay reventa. Claro, pero claro, las consolas a día de hoy, la PlayStation 5 y no sé si la anterior también, la PlayStation 4, podías elegir que la podías comprar con o sin lector. ¿Cuánta gente creéis que ha comprado una consola con lector?

1:41:07 Vale, con lector de del disco. Lector de disco 60%. Es decir, 20% a día de hoy no utiliza eh, perdón, 20% son los únicos que tienen la parte física. 60% 60% con lector 60% con lector me la juego. Álvaro, ¿cuánto cuánto más barata era?

1:41:27 100 € creo. Entre 80 y 100. 100. [ __ ] aquí está incluyéndose. Hay gente que se compra la de sin lector y después se compra el lector aparte. Eso, eso son todos totos te va, ¿eh? O sea, [risas] pero hay hay como un un 5% de gente, o sea, de gente que tiene este lector externo. A ver, yo me la compré con lector, pero mi razonamiento es, bueno, pues esto es el DVD y el todo.

1:41:49 Entonces, pues ya va ya va todo incluido y y quito un trasto, ¿sabes? Claro. Sí, sí. Porcentaje de porcentaje de consolas. Yo mantengo mis 60, aunque lo he dicho sin información. Eh, con lector con lector yo voy a ¿Cuántas cuántas consolas pueden leer discos de PlayStation de últimamente? Pero estos son de todas las que hay en circulación. El [ __ ] número [risas] en los últimos 3 años.

1:42:13 50 50, me da igual. 50 50. Bu, te has [ __ ] ¿eh? Dirás 55. [risas] Qué rata. 75% tiene lector. Buah, gané. Mágico. La gente lo compra por si acaso, porque ya tengo juegos anteriores, no quiero no volver a jugarlos y demás. Claro, aquí hay un tema costundido, ¿eh? Y claro, [risas] ya te estás gastando 400, 500 pavos. También es verdad.

1:42:36 Ya, ya que estoy, por lo menos que le voy a comprar la la que tiene todo. Aquí hay un tema y es claro, tú cuando estás comprando algo digital, realmente Mar lo decía, no estás comprándolo. Y en algunos países ya cuando te pone ahí el recuadrito de comprar, te prohíben que ponga comprar. Te pones pone obtener,

1:42:55 [risas] hazte con él porque alquilar una licencia o porque en los términos y condiciones tú lo estás aceptando, pero realmente claro, no no lo estás comprando. Tienes una licencia. ¿Qué pasa si de repente te banean? Tengo todas mis películas. ¿Cuántas películas tienes tú en el catálogo? Yo es que no las compro.

1:43:11 No las compras ni una. Soy un [ __ ] rancio. Y si la quieres volver a ver, Los niños del coro. Esta está gratis. ¿Dónde? En Netflix. Lo pagas. [risas] O sea, o sea, yo pago Netflix Prime y HBO, pero no compro. Vale, no compras como tal. Álvaro, sí, claro, pero en los juegos ahora dices que si te banean la cuenta pierdes los juegos que has comprado. Tú imagínate que de repente haces algo que está en contra o por [resoplido] lo que sea.

1:43:34 Tonta, no estás [risas] jugando, no no estás jugando a Call of Duty y te encuentras con alguien y le sueltas una racistada, te banean. Pero en Steam, tomar por culo el Call of Duty y los otros juegos que tengas. En Steam es así. Claro, si te banean la cuenta, pierdes la cuenta. [ __ ] ¿y hay casos de baneado de cuenta de Steam? Sí. No, pues a ver, si usas hacks te puedes banear del juego, es difícil que te baneen una cuenta.

1:43:57 No lo sé, a mí no me ha pasado ni conozco le of Rayo, ¿te banea solo el League of Legends o te banea tu Pero el League of Legends no compras el juego, no? Tú compras las skins, ya, pero ahí queda más claro, ¿no? Está.

1:44:08 Y otro que está va a salir muy perjudicado son las tiendas de venta, ¿no? No, esto ya estaban. De hecho, si tú vas Sí, pero esto es como la última game. Es como tú vas a game la última palada de tierra, ¿sabes? Claro, claro. [risas] Ah, ahora ya ni juegos te voy a dar. Si tú vas al game ya no ganan dinero de de aquí. Está todo lleno de merchandising, eh, platos de de cocina. Pero algún juego habrá de cocina, [risas] casas Pokémon merchandising, yoxa de Harry Potter. El GTA ya no va a salir en Sí, con la caja.

1:44:40 Creo que sale con la caja. Bueno, pero sale este año. Esto esto aplica esto es para 2028. 2028. Vale, vale, vale. Pero si ya había gente quejándose de que igual el GTA aparecía solamente con el código, no salía el CD. Claro, la gente el GTA que era la caja, pero por coleccionarla. Sí, pero claro, ya había pasado anteriormente y os pongo la situación, PlayStation, ¿vale? 2026 este mismo año, 1 de septiembre 2026, ¿vale? Se terminan con Sony, la gente que haya comprado dentro eh películas, que también se pueden comprar pelis.

1:45:09 551 títulos, se acaba la licencia. Esto es lo que lo que leí yo, que que ha pasado. Películas que antes las tenías y ahora no. Terminator 2 fuera. Eh, yo que sé, tienes aquí el laberinto del fauno, tienes Apocalypse Now, Rambo, bueno, 500. Pero esto es la propia Sony que la Sony tenía un acuerdo, tú habías comprado y no hay reembolso, ¿no? Claro.

1:45:34 Ah, no, no era ni alquiler. No, no, no. Tú comprado esto en Amazon. Esto lo hemos hablado en el podcast o no? O lo No, no. Es es este eh Rpool no lo hemos hablado. Encima es de 2026 en septiembre. Este Rpool me parece una salvajada, ¿no? En 2026 en septiembre no es lo típico de Amazon que sepaba ahora. Sí, sí. Pues yo yo lo he leído. Igual era un tema que me había preparado, pero no no lo llegamos a hablar.

1:45:56 Entonces, ¿cómo funciona? O sea, a mí me dijiste comprar una pel. Imagínate tú. Me la [ __ ] retiras. Eso es. Imagínate en Amazon Prime video. No, no, no. La has la has comprado, pero pero tiene dinero de vuelta, ¿no? Pero la has comprado en 2022, termina el CS, o sea, ya no se puede comprar más, o sea, termina en la venta, ya no se puede comprar más en la en la PlayStation porque ha terminado el acuerdo y el 1 de septiembre de 2026 te va a desaparecer de la biblioteca, no puedes volver a ver Terminator 2,

1:46:24 pero que y no te devuelve el dinero, no son es una salvajada, pero entiendo que estaban los términos y condiciones que no leí, pero claro, seguro. Sí, no lo sé, eh, no lo sé. Claro, si no no haces no haces tod ¿Sabes lo que sería una muy buena idea? Hay que mirarlo esto, eh, una demanda colectiva. Yeah. Quemarlas, ¿no? Eh, nadie ha pensado en una idea, la poner una que te haga resúmenes automáticos de los términos y condiciones que aceptamos como subnormales. Pero, ¿y qué haces?

1:46:51 Oye, esto es lo que estás porque claro, eso está escrito en un idioma jeroglífico para que no lo entiendas, pero que te diga estos tres puntos son muy hijos de [ __ ] lo que tienes cero pues devuelvo la play no a lo mejor me pienso en plan, vale, no estoy comprando, sé que la estoy alquilando ya, porque si tú me dices,

1:47:08 "Pero si se ahogó una niña en un parque de Disney y por estar en Disney Plus [risas] ya había aceptado los términos y condiciones y no le pasó nada. Imagínate, es decir, que hay que ir con ojo con lo que aceptamos."Claro, pero es que tú tienes tu Play de hace 5 años y dices, "Me voy a comprar una peli."Dices, "Ah, no, los términos sin conexiones no los acepto y no voy a poder jugar más al Call of Duty porque no acepto nada, no puedo conectarme online, no puedo hacer nada."

1:47:30 Es decir, ahí está el problema. Sí, sí, es el poder, el poder de negocio, tiene el poder. Entonces, más allá, yo por ejemplo no tengo ningún apego a tener cosas físicas y no no me gusta esta parte, pero ostras, depender todo y tener mi biblioteca de Steam o en la Play, tener 50 juegos y no poder ni vendérselos ni dejárselos a nadie, porque yo recuerdo de pequeño, oye, tengo un juego, me lo he pasado, toma. O ya no juego al Call of Duty, toma, jugalo tú.

1:47:57 Sí, sí, es una locura esto, ¿eh? Bueno, es el poder de negociación. Nada, lee un libro. [risas] Autocustodia de libros, tío. No, pero que que lo hayamos asumido y no se puede hacer [carraspeo] nada. Y encima hay una cosa que me da todavía más rabia y es que no bajen el precio. Como te estás ahorrando toda la parte logística de tenerla físicamente, producción, hay un ahorro ahí, cuánto, un 5, un 10%.

1:48:24 Bueno, repercútamelo en el precio, pero es que no tiene sentido que yo vaya a comprar un juego de hace 5 años y que vale 20 € de segunda mano, que el CD funciona perfectamente y tenga que pagar 50. Es que los precios son muy caros. En Steam lo hacen bastante bien y los precios, vamos a decir, son más más ajustados y hacen muchas rebajas. En el resto no suele pasar lo mismo. Son muy A mí me parece una cerdada, tío.

1:48:46 Es es guarro. Pero por otro lado también estamos en una época en la que hay más oferta que nunca de videojuegos, o sea, que si no quieres pagar el triple A de la pasta Gansa, te puedes ir a Studios Indie y tienen precios más asequibles. Sí, ya lo sé, pero que te han quitado la opción de poder comprarlo de segunda mano.

1:49:02 Sí, es eso es una putada, pero yo creo que nunca quisieron que la tuvieras desde un principio. Sí, sí, pero que pero que si tienes contenta la gente dices, "Vale, es más, no sé, puedes poner más barato el precio, ¿no?"Pero ya se acostumbrarán a que no pase eso ya no que no no hay otra opción. Es que lo compro igual si no pasa nada. Esto solo es Sony, ¿no? Porque para PC, por ejemplo, pueden seguir haciendo.

1:49:26 Lo que pasa es que quién tiene un lector de CD ahora mismo el No, no, yo hace que no me yo hace, o sea, es que lo estaba pensando, yo no tengo lector de, o sea, tendría que buscar uno externo, además. y hace que no compro un juego físico. Sí, no, pero digo que si fuese si fuese un elemento tan disruptor del mercado o tan importante, saldrá algún competidor que dirá, "Oye, lo mío sí que lo vais a tener en este."

1:49:46 Pero es que es muy complicado. A ver, a ver qué hacen. Claro, nadie tiene las ganas de que puedas intercambiar juegos y venderlos y en un segundo mercado. Sí, no, no. Así que nada, a ver cómo acaba, está claro. Bueno, sabéis lo que también es muy complejo y no te enseñan en la carrera. A ver, las matemáticas. son complejas, pero te las enseñan en la carrera.

1:50:07 Eso sí,

14. Cómo gestionar y liderar equipos

1:50:08 las matemáticas me encantan, eh, vaya por delante, pero saber mucho de matemáticas no te da la habilidad de gestionar personas y es algo que en en la carrera de ADE, por ejemplo, o la ingeniería o la de arquitectura no se enseña, ¿vale?, en ningún sitio y que el día de mañana tú puedes ser un profesional de la ingeniería de arquitectura o de la dirección de empresas y puedes ser un buen profesional, pero en el momento que creas equipos o te ponen a dirigir equipos, no te han enseñado nada de cómo funciona, ¿vale?

1:50:33 Y eso es lo que me ha pasado a mí. Yo eh cuando salí de la carrera me puse a trabajar por cuenta ajena. Estuve 9 años por cuenta ajena trabajando y eh bueno, en principio no dirigía equipos, pero poco a poco fui comenzando a dirigir equipos y me di cuenta de que las personas son muy muy muy complejas. Vale. Tú has dirigido equipos. Bueno, sí, tienes un equipo de Sí, sí. Tú, Álvaro, evidentemente, sí. Y tú, Euge, sí.

1:51:00 Equipos de qué tamaño? Yo directamente 14 15 indirectamente fuimos un montón hace tiempo. Pero tú, Álvaro, ahora mismo directamente creo que son ocho e indirectamente 17. Willy, yo que sé, no lo sé. Yo directamente pues 4 C, ¿vale? Eh, no es lo mismo dirigir un equipo de 3 cu 5 que de 50, ¿vale? Evidentemente hay cargos intermedios, pero claro, cuando tienes un cargo intermedio también tienes que saber dirigir a un cargo intermedio, que no es tan evidente, ¿no?

1:51:34 Especialmente cuando cargue intermedio tampoco tiene experiencia en gestión de equipos, lo cual eh la complicación se va elevando, ¿no? Entonces, yo, claro, a mí nunca me ha pasado que yo llegue a un a un equipo y ya esté hecho y yo tenga que dirigirlo. Nunca me ha pasado. Siempre he construido yo el equipo o mi equipo ha construido el equipo, ¿vale? Pero hay veces que compañías buscan fichar a perfiles que llegan para dirigir un equipo que ya está creado.

1:51:56 Entonces, el otro día estaba en un mastermind con otros CEOs, ¿vale? Y uno venía de una multinacional y explicó que él llega a una empresa en crisis con 100 trabajadores y tiene que comenzar a reducir personal. Entonces, él llega y dice, "Lo primero que tengo que hacer es comenzar a conocer a las personas con el objetivo muy claro de saber quién sigue y quién no." ¿Vale? ¿Cómo te apuntas a estos mastermind? pues a través.

1:52:23 Bueno, de hecho en LinkedIn salen bastantes ofertas y tal y un poco pues lo que lo que busco es de vez en cuando pues compartir o conocer experiencias de otros para ese pueden ser de utilidad y siempre y que llegas allí, o sea, que hablas cada uno 15 minutos o bueno, hay muchos formatos distintos, pero el el formato este en cuestión hicimos una mesa eh que donde cada uno compartió una experiencia como alcohólicos anónimos. Sí, lo mismo.

1:52:44 Hola, me llamo Mark y tengo problemas como CEO. Sí, sí, tal cual. Vale. Y y la verdad que siempre aprende muchas cosas, ¿no? Eh, también lo asimilo a lo que hicimos eh con también con Euge hace ya 3 años, ¿no? Sí, hace ya de un retiro donde al final pues compartes experiencias y y está muy bien, ¿no? Entonces justo uno explicaba esto, decía, "Vale, es que yo llego y primero me perciben como hostil, ¿no? Cuando en realidad yo no soy hostil."

1:53:04 Y luego eh también hablaba de cómo de cómo calar a las personas, cómo saber todo el mundo tiene cosas buenas y cosas malas, ¿no? Todo el mundo tiene pros y contras. Entonces, un líder eh tiene que saber leer lo bueno y lo malo de cada persona. Entonces, yo me he dado cuenta que en la vida hay gente que lee lo negativo y hay gente que lee lo positivo. O sea, hay gente que llega y dice, "Este es un [ __ ] este no sé qué."

1:53:24 Y luego hay gente dice, "Ah, este es buen tío, este es", pero la clave está en hacer un buen balance. ¿Vale? Y hoy vengo a hablar de las lo que para mí son los dos estilos del liderazgo más importantes. Uno es el autoritario y el otro es el líder que acompaña, que es buena persona, que es el un poco el colega, ¿no? Vale. El colega y el malo. Vamos a resumirlo así. ¿Vale? Y precisamente quería hablar de esto porque en muchas ocasiones una gestión del liderazgo cercano soluciona un problema de personas complicadas.

1:53:52 Tú imagínate que tienes un equipo con personas eh que son todas están de culo, están todas eh pues enfadadas, mosqueadas, que no rinden correctamente porque no están eh alineadas con el

15. Las lecciones empresariales de Los chicos del coro

1:54:04 proyecto, ¿vale? Y llega un nuevo directivo y ese nuevo directivo aplicando una metodología puede conseguir un resultado brutal o puede conseguir un resultado catastrófico. Entonces, ¿cómo saber de qué forma afrontar una dirección de equipo? Esto en la universidad, olvídate, no te lo van a explicar. Y quería enlazarlo con una película que es espectacular y es Feels and Business, que es Los chicos del coro. ¿Habéis visto esa película? Yo no.

1:54:30 Sí, yo sí. Es espectacular. Es francesa. La he visto. Es francesa, pero no me acuerdo. No me acuerdo, pero está es guay. Os cuento. Es como el un poco el club de los poetas poetas muertos, ¿no? Un poco. Sí. Pero a mi juicio esta película tiene un aprendizaje empresarial espectacular. Vale, la he visto recientemente. Os resumo muy rápidamente.

1:54:48 Va de un internado en la Francia de los años 50, posguerra. Eh, muchos niños problemáticos, niños que pues se han quedado sin padre o que son huérfanos directamente y son niños de, yo que sé, entre 8 y 14 años, ¿vale? muy conflictivos, muy conflictivos de que no atienden a clase, tiran piedras, rompen cristales, muy salvaje, ¿no? Eh, y están en un en un internado, en un orfanato, entre comillas, que se llama El fondo del estanque, que ya el nombre Ah, sí, el fondo del el nombre ya es bu, estás en la [ __ ] ¿sabes?

1:55:18 Entonces, claro, los chavales, el fondo de tú imagínate lo último es el socarrat [risas] socarrad está bueno. Unos chavales, unos chavales que no han tenido ningún tipo de amor, que que son rebeldes y tal, ¿no? Pero son niños, ¿no? Son puros. Eh, entonces, bueno, hay un director de ese centro que es un tirano, es decir, creo que Adolf Hitler se queda corto a su lado, es un tirano loco que castiga y tiene un principio que se llama el principio de acción reacción.

1:55:40 O sea, cuando un niño comete un acto vandálico, le parte la cara, pero en plan ahí en esa época pues se pegaban a los niños y tal y entonces pues le castigaban, los metían en un calabozo, los encerraban a oscuras durante días como castigo, ¿no? O sea, métodos muy de reacción y y de y de pagar las consecuencias y de régimen disciplinario duro, ¿vale? Todo el mundo le tenía pánico al director, no admiración porque no admiraban para nada, le tenían pánico.

1:56:05 Entonces, luego ahí habían profesores que daban matemáticas, quedaban tal, pero claro, yo puedo explicar cómo se hace una suma, pero puedo no tener ni idea de gestionar alumnos o trabajadores. Al final no deja de ser gestión de personas, ¿vale? Tanto en un aula como en una empresa. Y entonces llega un tío que es el señor Matie. Matie es un tío que le encanta la música, que era músico, pero había fracasado en todas sus eh etapas como músico, ¿no?

1:56:29 Entonces, con 50 años aplica un anuncio de del periódico que es vigilante de profesor, ¿no?, del fondo del estanque de este sitio. Ponía niños problemáticos. El tío llega ahí, el típico así más pringaete y tal, y llega y lo primero que hace es enterarse de una gamberrada y en lugar de delatar al niño le dice, "Oye, no te preocupes, te perdono, pero has hecho daño con tu broma al conserje, quiero que le ayudes a curarse."Entonces, comienza a en lugar de acción reacción, de acción castigo, comienza a decir, "Oye, mira, entiendo tu situación, te perdono, pero tú a cambio tienes que hacer algo para redimirte."

1:57:04 Entonces los niños comienzan a flipar. Primero se ríen de él, evidentemente, porque cuando no hay autoridad tienes el riesgo de que la persona se te suba la chepa y eso pasa mucho en la empresa o en el aula, ¿vale? Si no hay mano dura, hay gente que se aprovecha, ¿vale? Pero este tío comienza a poner otra mejilla y comienza a decir, "No, no, yo estoy aquí para ayudaros."Y los niños comienzan a flipar hasta el punto que el tío se da cuenta de que él eh escribe música, es músico y puede implementar un coro en el aula.

1:57:32 Entonces, mediante la música consigue crear como una un punto de conexión de todo el grupo donde todo el grupo está unido con un mismo fin, que es lograr pues cantar bien una canción, lograr pues hacer una actuación colectiva. Entonces, mediante la música une a todo el grupo, genera una como una empatía colectiva y hace que no solo le respeten, sino que aparte le admiren. No vas a hacer spoiler porque Euget es buena pele.

1:57:55 No voy a hacer, no voy no voy a hacer spoiler porque el punto es que eh la primera lección de empresa es la confrontación del estilo de de liderazgo de mano dura eh pagar consecuencias acción reacción contra el estilo de Clorón Matie, que es el estilo mucho más e pues de de ir de la mano, de intentar entender qué le pasa a la persona y de ver el lado positivo, ¿no? Eh, Clerón Matí hay un momento que le dice a un profesor, usted solo ve el mal.

1:58:21 O sea, cualquier cosa que pase están con un contexto tan negativo que todo lo ves negativo, es malo. Cuando en realidad hay siempre lado bueno y lado malo, ¿no? Eh, ese es un primer un primer punto, un primer debate en la confrontación de estilo de liderazgo amistoso o duro.

1:58:36 Mi experiencia, yo he vivido todos los ambientes de trabajo y tengo que decir que cuando he vivido un entorno autoritario, el resultado a corto plazo es muy bueno. O sea, cuando el equipo cuando el equipo tiene miedo del del superior, a corto plazo el resultado es muy muy bueno y es mejor en calidad de servicio. ¿Por qué? Porque hay profesionales que si saben que les va a caer una bronca del copón si hacen mal un informe, se lo van a mirar hasta la última coma.

1:59:07 En cambio, si el jefe les va a decir, "Oye, eh, venga, va, revísatelo otra vez que no está del todo bien."Tú entregas el informe y a toma por saco. ¿Qué ocurre? que a largo, si esa exigencia mezclada con eh con reacciones malas eh lo lo mezclas, ¿no? Eh, la persona no dura en la organización. Entonces, tiene que haber un punto de equilibrio entre la exigencia, pero a la vez que el líder sea capaz de entender las necesidades y acompañar a la persona en todo un proceso, intentar entender qué le pasa, por qué le pasa, intentar pues buscar el lado positivo, ¿no?

1:59:39 Es el primer debate que quería sacar a la mesa. Y el segundo, y es que la película, y no es un spoiler, es una pincelada, eh, dentro de en el fondo del estanque, tú puedes decir, ahí todos los que están ahí van a acabar mal porque son gente problemática, niños que no estudian, que no saben ni algunos ni escribir, son gente que va, ¿sabes? Pero en ese en ese colectivo hay un alumno que que para mí es una metáfora muy clara que es Pier.

2:00:05 Pierre, eh, tiene una voz prodigiosa, es un chaval que tú lo ves y dices, "Es un un niño guapo, parece modosito, pero se comporta de forma muy rebelde." ¿Por qué? Pues porque tiene unos problemas personales con su madre, etcétera. Eh, Cleron Matier logra que ese diamante en bruto brille, cosa que nadie antes había logrado hacer. Entonces, a veces en las organizaciones hay gente muy buena, pero lo que falta es un liderazgo que le permita brillar a los activos de la de la compañía.

2:00:30 Entonces, en un colegio, en en una en una escuela igual, hay alumnos que son brillantes, que con un mal profesor no destacan, pero con un buen profesor sí lo hacen. Entonces, creo que esta película, además, es una película,

2:00:43 a mi parecer, muy buena y con valores muy muy positivos, también se puede extrapolar a la gestión de personas en el mundo de la empresa. Muy bien. Qué guay. La veré. Está muy bien la peli. ¿Y está es vieja? ¿De cuánd de qué año es? Yo diría que es del 2000. O la puedo comprar físicamente o digital. [risas] La tengo físicamente, te la puedo dejar.

2:01:04 Mercado secundario. A muerte. No sé, no sé dónde la meteré. [risas] No tengo lector. Muy bien. Pues hasta aquí la sección de gestión de personas y de y de la película. Bueno, pues hasta aquí el episodio de esta semana. Recordad, eh, que tenéis toda la información para abrir vuestra cuenta de TR Republic abajo en la descripción, en el comentario fijado. También está la información por si queréis apuntaros al curso de verano de Executive Lab. Y este fin de semana hay extra de finanzas repasando las cuentas al detalle del podcast de Spice y Fortuna con presentación como las que ves tú de meta.

2:01:37 Con presentación. Sí, sí. [risas] Nos vemos, nos vemos ahí.